本篇文章给大家谈谈医药连锁总部KPI考核，以及医药连锁公司年终工作总结对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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门店员工如何考核?
1、电工、美工、录入、驾驶员（不是效益工资体系的）设为后勤组。 一类店人教经理（专员）、防损员，四类店值班经理（店长）进行小组U常基础稽杳并作记录。
2、门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行。
3、参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
4、基层员工的考核可以分为：入职培训及考核；岗位知识点、操作培训及考核。考核方式为：笔试+操作。店铺基层层管理者的考核可分为：岗位知识点、操作培训及考核，管理培训知识课程考核及学分。考核方式为：笔试+操作+人评会。
5、比如规定每个部门有两个先进名额，那么工作优秀者将会在这种比较过程中评选出来。客观标准则是评估者在判断员工工作绩效时，对每个评定项目在基准上给予定位，以帮助评估者作评价。
6、绩效考核内容的设计，可以从岗位核心职责、岗位产品/服务输出、岗位当期重点工作、工作效率效果等方面去考虑。
连锁超市绩效考核方案
1、篇一：超市员工绩效考核方案（一） 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、考核***取4个月考核一次，每年11月为考核时间。考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
3、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
4、零售行业的绩效考核方案：针对零售行业绩效考核存在的突出问题，提出“搭建分层分类绩效考核”的解决方案。
5、先找出采购人员的关键业绩指标（可根据超市的年度指标来设定），并设定目标值；比如***购物品的质量、数量是否达标，次品率？来货及时率？破损率，工作态度等。设定权重、考核标准或评分标准。
求一份药品销售企业内勤人员和业务人员的KPI绩效考核表
1、中药装斗出现差错、串斗，药屉内有活虫或死虫，药物发生霉变，审方或发药出现错误者每个品种扣2分；造成重大差错事故和经济损失的另作赔偿和追究。
2、kpi绩效考核表 绩效考核的概念 绩效考核通常也称为业绩考评或考绩，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
3、制定月度、季度、年度销售合同汇总，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》。
4、销售绩效考核方案 考核原则 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
医药连锁总部KPI考核的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于医药连锁公司年终工作总结、医药连锁总部KPI考核的信息别忘了在本站进行查找喔。
