大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苍南医药连锁的问题，于是小编就整理了1个相关介绍苍南医药连锁的解答，让我们一起看看吧。
如何分析一个行业？
感谢邀请
个人认为行业没有好坏之分，每个行业能够存在，必有它存在的道理。
老话说360行，行行出状元。每个行业都有人挣钱，也有人赔钱。
2·8定律，关键问题在于自己适不适合，
能不能做到那20％里去。
分析一个行业，要看即这个行业是不是值得我花费时间进入、或者投资。在这个回答里，我们以后者（投资判断）为目的。判断这个行业最主要的有两点，其一是长期资本回报率，其二是风险；
针对这两点进行判断，小编建立了如下的框架：
1. 这个行业/或者子行业的市场空间有多大？
2. 在这个行业内的竞争格局如何？是否有进入壁垒？
3. 这个行业内有什么样的玩家？最好的最优质的跟其他公司有什么区别？在这个行业混的好，有什么关键***？
5. 这个行业发展未来的趋势是什么？目前的资本回报率能够维持多久？
完成以上5点的分析，行业上就差不多了。但是知道行业好其实投资工作仅仅是完成了一半，更重要的还有自下而上精选公司。至于如何精选公司，大家可以私信互动。
最近读了一本《学会洞察行业》，提供了基本的分析思路，和常用的分析工具。
1、发现和分析问题的方法
行业分析都是为了了解行业特点，发现行业机会，明确行业优势，识别行业劣势。做行业分析，其实是基于各类杂乱无端的现象和信息，经过组织分类、深入的思考验证，发现问题和规律，得出有用的结论，甚至找到问题的解决办法。《学会洞察行业》中，作者重点介绍了逻辑树分析方法，用来将复杂的问题拆解成简单的小问题，以便各个击破。
逻辑树分析法也可以说是一种金字塔思维结构，从已知的核心问题开始，作为逻辑树的主干，逐步向下扩展分析，罗列这个问题的子问题或相关问题，作为主干的分支；以已知的分支问题作为新的主干，再进行分节；如此循环，直至穷尽所有问题。
在书中，作者举了一个例子来说明如何用逻辑树分析。比如，针对“大疆无人机为什么能占据全球70%的消费市场？”这个问题，首先，首先从价格、用户体验、营销三个维度分解，之后针对每个子问题再拆解，比如“价格是否有优势？”这个问题又从成本、售价、利润三个维度进行细分。如果还要再深入分析，针对“成本低”这个子问题还可以继续细分。
逻辑树分析方法在处理复杂问题时非常有效，能够帮忙我们以一个大问题作为切入点，梳理问题的核心脉络，从线到面找到更多相关问题。行业分析前期帮助我们定位问题的另一个方法是“大胆***设，小心求证”。根据了解到的这个行业的相关信息，或者行业专家的一些观点和判断，可以先得出自己对这个行业的一些***设，然后以这些***设为切入点，寻找数据和事实来支撑这个***设。***设—求证的过程，是一个迭代的过程，***设可能会得以证实，变成结论，你也可能在验证过程中推翻之前的***设，得出新的结论。但最后，一定是用事实和数据说话，需要搜集足够的论据来支撑***设，而不是直接把***设当做结论。
谢谢邀请
很早做过简单的行业分析，但都没有系统性的整理过。第一次吃螃蟹，希望能开创出新局面。
分析一个行业，一定要对该行业熟悉，有充足的资料储备，常年关注行业动态。既要从上下游产业链纵向分析依存关系，还要入细微处，横向比较相关企业的差别优劣。
进阶之道认为行业分析从四个方面入手。
我们以金属铜为例，。
一、行业概况
认真分析一个行业，几天就可以了，最多15天。
分析一个行业，一周，最多也就是15-20天，如果是超级复杂的行业，集团公司，最多也就2个月时间！
当然，我是从策划和咨询的角度出发的，要了解一个行业，从四个主要方面去综合分析，加上平时的积累，经验，一般一周到半个月时间，一般的项目就会了解的差不多了；
但，从市场，行业，业务，营销，管理的角度来看，要深刻的理解一个行业，还是远远不够的，至少2-3年。
这也是一个行人进入一个行业，能否有成绩的一个风向标，如果3年干不出什么成就，那就需要换地方了，说明，第一，你不适合这个地方，第二，这个地方不适合你！
要大致搞清楚一个行业，半个月还是可以做到的。
根据我多年营销和策划经验，谈几点看法。实际上就是做好一次完整的市场研究而已。
第一，行业分析
包括行业现状、市场发展趋势，市场状况，竞争格局、产品情况、营销基本情况；
第二，竞争分析
主要竞争对手分析，包含了品牌、产品、渠道、商业模式、推广、市场信息、团队等多方面；
到此，以上就是小编对于苍南医药连锁的问题就介绍到这了，希望介绍关于苍南医药连锁的1点解答对大家有用。
