大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业公司erp的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药商业公司erp的解答，让我们一起看看吧。
关于ERP？
实施ERP之前，如果你是老板，就要开中层管理以上的会议，让中层干部理解，支持实施系统管理，因为没有实施ERP管理之前，基本上是人性化管理，就是想怎么做事怎么做事，谁强势偏向谁的意见，实施系统管理之后，要严格按照系统流程做事，不讲人性化，必须严格执行，如果一开始实施打马虎眼，那恭喜你，之后还是系统流程一套，做事另一套，管理更乱，实施初期，不合适，不配合的管理者，必须清理出队伍，一定要有强硬的立场和态度，就是必须按要求配合，可以提意见，保留意见，先执行，通过会议讨论不合理的流程，讨论通过后才能做流程改变，这是关键。如果你不是老板，就要让老板坚定立场，不要讲人情，一般企业很多中层管理者都是跟老板多年的员工，有些是一起打江山的，习惯了自由散漫，想到那做到哪，系统约束太多，会在老板前说不好，以前没用系统，一样把公司做大了之类的话，老板容易动摇立场！其实还有很多难点，但是我说的就是关键点，也是基础点，这点不做好，实施太难！
ERP是什么？
ERP 是企业***规划「Enterprise Resource Planning」的缩写。
这是一种整合企业流程的营运管理软件，利用模块化方式，管理企业内部价值链上主要的财务会计、供应链、营运、报告、制造、销售和人力***活动方面的工作。过去企业会***用某种形式的财务和营运系统，但大多数只能处理每日业务流程，无法建立关联性。现代ERP与过去的差别在于，它让这些不同流程整合到一套管理平台上，共享单一数据库，以利彼此协作共同建立一个流畅的系统。
主要通过企业面临的管理难题来分析：
1.决策层：不确定因素高（无法提升分析市场情资的时间与频率）、问题能见度低（无法监控企业流程，就无法综观全局，精准切中目标）、无法掌握商业智慧分析能力。
2.管理层：管理层：流程掌控不佳（无法精算每个制程需要多少料件） 、商机再三错失（业务因无法实时掌握正确的成品或原料库存，使得订单频频流失）、 产能难以评估 （缺乏生产排程进度，物料、交期均无法有效掌握）
3.作业层：作业时间过长（多的原始凭证让人工作业容易出现遗漏，耗时加班增加公司成本） 、手动整合资料 （信息无法在系统间通行无阻，工作成本就无法跟财务相通连）、无法妥善记录 ）（门市间信息无法互通，总部无法分析相关数据，客户满意度就会下降）...
ERP主要目的在于使经营***最佳化，及整合企业之业务管理、达成经营效率化的技术及概念。
1.提升销售管理：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户***的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。
2.提升库存管理：ERP系统首先可以实现对库存的实时查询，随时随地了解库存情况，其次可以在采购过程中形成对比，方便企业筛选出合适的供应商，不仅可以节省时间，而且提高办公效率，在库存管理功能模块里面还可以方便管理人员出库入库记录、库存预警等等各项功能。
到此，以上就是小编对于医药商业公司erp的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药商业公司erp的1点解答对大家有用。
