大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药公司仓储管理建议书的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药公司仓储管理建议书的解答，让我们一起看看吧。
仓库管理的合理化建议？
一、破损药品的处理程序、制度 如果有破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。
二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放 如果认为仓库的药品存放感觉到比较乱，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。
三、仓库盘点的周期和方法 仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。
四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱） 如果公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。
五、仓库日常管理制度的建立 目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。
如何在同事不信任自己的情况下做好仓管？
同事对你不信任，对你作好仓库保管员是一件好事。你们相互监督，交叉管理。这样才能使仓库管理严谨无疏。帐目清楚而互相佐证。这种方式是一种非常好的管理模式，予你于人千好万好于一好。确保货物安全。同事对你信任了，你的悲哀就将会出现了。一旦出现说不清楚道不明白的错误，没人会为你佐证和背锅。到时候你哭都没地方哭去。
首先需要确认一下，同事不信任，是全部同事不信任，还是部分同事不信任。如果是部分同事，那个，这个“部分”，是上级，下属还是其他部门人员？下面，我分几个情况来回答这个问题，来聊聊如何在同事不信任自己的情况下做好仓管？
先说明本文的一个前提，即这个仓管无论是做人还是做事（能力），本来是值得信任的，但因各种原因（比如第一印象）造成了同事的不信任。
职场上，最常见也最无奈的不信任是上级不信任。因为，如果上级不信任，要么，你无法做出成绩更无法提升，要么，准备走人。当然，不排除也有极少的一种情况，上级走人，但这个概率太低，职场中，我们不需要去赌这个小概率***。
上级不信任，可以分为三种情况，一是对你的能力不信任，二是对你的人不信任，三是都不信任。针对这三种情况，我提出如下3点建议。
1、不管是哪种不信任，一定要放低姿态，保持低调。上级都已经不信任你了，除了你是大老板的小舅子外，千万不要和上级对着干（反对上级的意见或唱反调，哪怕你觉得上级再不正确）。
2、如果上级只是对你的能力不信任，那么，千万别急着表现。我们首先要做到的是尽心尽力的完全本职工作和上级安排的任务，如果不会或碰到困难，多方求助（包括向领导求助）也要想办法完成。在做好了本职工作和上级安排任务的基础上，我们可以适时的找机会表现一下自己，只有这样，你的能力才可能得到认为，才可以摘掉“能力不行”的标签。
3、如果上级对你的能力认可，但对你的人不信任。这里要么是出现了误会，要么是上级对你的了解非常有限。在这种情况上，我们可以分两步走，先做两三件让上级提升信任的事，再找个机会，“无意”且“直接”的把事情说破。
4、如果是对你全面不信任，那么，建议早做安排，赶紧骑驴找马，寻求后路。同时，也尽可能的与上级修复和提升关系，一来，说不定改变来上级的看法；二来，往后的职场路还长，职场的圈子也很少，就算目前因各种原因无法达成共识，但或许有再想见的机会。
同事没看好你，肯定你这个仓管也是花姑娘上轿头一回！
老板既然看重了你，证明你比你的同事还是要强一点，最起码你更让老板放心！所以不管别人怎么看你，你只要紧慎做好收发，别让不服你的人使绊安稳做好三个月；你就没事啦！
到此，以上就是小编对于医药公司仓储管理建议书的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药公司仓储管理建议书的2点解答对大家有用。
