大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业企业分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药商业企业分析的解答，让我们一起看看吧。
如何分析企业商业模式？
无论任何时代，成功的企业都遵循了正确的经营逻辑，都是随着环境变化而提前做出变化，都把握了当时的大趋势，在正确的时间做了正确的事，进行了企业的商业模式创新。
然而，当前还有大部分传统企业仍然固守着落后的商业模式，以低成本、低价格作为主要竞争手段，缺乏创新力，企业成长举步维艰。
那么，一家企业如何分析一家企业的商业模式，实现突破式发展？
第一，企业是否符合互联网时代商业模式创新特性：开放、互联网融合、技术的升级和创新。
第二，企业的商业模式诊断，诊断企业存在问题及企业价值创造能力：企业是否处于价值链的最优环节、企业是否有完善的战略体系、企业是否具备多元的竞争能力、企业是否具有投资价值（以投资者视觉）。
第三，企业的商业模式设计，成功商业模式设计的法则：满足客户未被满足的精准需求、确定企业的战略定位和价值创造逻辑、企业的盈利能力和成本结构、企业的运营系统和竞争壁垒构建、企业的核心能力和***整合。
什么是商业模式？简单的说就是你赚钱的模式，也就是赚钱的逻辑。怎么赚钱？凭什么赚钱？赚谁的钱？赚多久？然后要考虑的是来钱的速度，如何加快来钱的速度。那么什么样的商业模式是好的商业模式呢？通常要有以下几点特征：1.可以形成巨大的资金池；2.可以有稳定的现金流；3.拥有无限扩张的基因；至于风口理论，互联网思维，其实都是旧酒换新瓶，跟商业模式没有太大的关系。风口理论：本质就是机会主义！至于互联网思维？请问有电力思维，电子思维的说法吗？互联网思维的本质：就是流量思维，流量在哪里，哪里就有投资，那么商业的本质也是流量，只不过互联网商业与传统商业最大的不同，互联网没有地域、时间、空间的限制，解放了生产力和生产效率，这就是领先传统商业的原因，当传统的商业能够插上互联网和金融的翅膀，再加上原有的优势就可以重新拿回属于自己的东西。
商业模式本质是追求价值最大及交易成本最低。
１、以价值链核心的商业模式创新：1.0
围绕价值链核心环构建的商业模式，对价值链的主导力，对利润分配的控制力及对价值链整体迭代升级的推动力，为投资回报提供了当期利益和想象空间。
案例：美特斯邦威在价值链中选择高附加值的服装设计（大部分为签约购买）和品牌经营，将生产和渠道外包，公司获得快速发展，上市之初受到股市热捧。
案例：正大集团把***改良、饲料生产、种鸡种猪培育等技术质量要求高、附加值高的留在公司，其他环节交给签约的农户。
２、以平台价值为核心的商业模式创新：2.0
平台模式是指为多边特定利益主体提供连接互动、创造***价值并从中获利的商业模式。平台是价值网，交叉点是平台结，一个点，比如，单一模式就是其中的一个“点”：有的企业是平台的建造者，拥有平台；有的企业是平台基础设施的一组构件，是平台结，只是其中一个“点”。
案例：Airbnb 公司打造的分享经济现象级平台，将世界 4 万个城市的 100多万间闲置房源整合起来，连接超过 1500 多万短期租客，创造了一个基于互联网连接的超级轻资产“另类酒店业”。
案例：滴滴出行建立基于移动互联网的分享平台，将出租车和乘客通过商务手机高效连接，供需双方均在最短时间最近距离中实现价值诉求，大大提高了闲置***利用率，创造出巨量***价值，2015 年滴滴出行的订单量为 14 亿 3 千多万单。
３、以生态系统为核心的商业模式创新：3.0 最新升级
