大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁企业swot的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药连锁企业swot的解答，让我们一起看看吧。
现在做药品行业怎么样？有前景吗？
药行涉及领域太广，现仅就“药品行业”这一词里面有一品字（成品），设定为生产和销售。
生产企业：GMP生产严柯的要求，药品分仿制生产和自主研发生产，药品生产批文很重要。
若你是多年前的老企业：
兴许有较多的老批文，这仅需激活生产，您实际掌握了一笔无形财富，重要***，在竟争中您也就拥有了话语权。当然这断不可认为有此优势您可优越。组织生产能力，产品研发升级，市场推广能力，资金后背实力，人脉网、关系网都将制约着您的生存与发展，两票制的施行，投机取巧，价格虚高情形透明，运做操作空间减少，生产企业，强则越强。
若您是后来的新星企业：
一切重头开始，这需要大量的基础投入，更多的无形资产支撑，建厂资质获取，产品定型面市，需要漫长时间。
营销团队，网区建立，市场支持，市场成型，规模显见，更是天方夜谭。
市场运作成本的催高，传统老药生产，同质化竞争，暴利不再拥有。新型药品生产，虽有爆利，但投入产出，短期难见利润显现。
医疗机构药品的销售：二票制，招投标，零差价，打回扣，反贪腐，***令，限抗令，乡镇诊所一体化管理。几乎把医药代的利润空间削完，改行换业成了必然！
药品零售：先说大环境，药店密度过大，行业乱象丛生。消费客流有限，各种检查身心疲惫。憎多粥少，难于维系。连锁药店看似风光其实不然，药房就数量盈利比例而言，九死一生。单体药房，虽有价格零活优势，但终架不住是夫妻熬更打夜，赚个辛苦钱。
现在做药品代理的日渐式微，两票制实行，有好品种的厂家慢慢绕过代理商，厂家自己对接医药配送和医院。做药品销售的由于上游不稳定，经常收不到钱或被欠账，越来越难操做。各省招标，、社保招标、带量采购、开票税额增加等加速了行业淘汰，最后出现强者更强，行业集中度增强，小医药公司和小药厂被收购或淘汰。大量的医药行业人，要么转行，要么去大公司大药厂做学术代表、招商代表、销售代表，之前那种单打独斗的方式将更难生存。未来趋势就是大公司大药厂大品种的天下，小公司小药厂小品种夹缝中生存着，行业利润将比之前有所降低。
从医药零售行业成长阶段来看，我国医药零售经过多年的发展后，目前已经有一些区域性的龙头开始出现， 并逐渐向全国龙头转变，行业集中度正在进一步的提升， 龙头企业的市占率正在逐步的提升， 市场***正在逐步的向大型医药零售企业靠拢。
前瞻产业研究院调研数据显示，2016年，我国一共有药店44.7万家，连锁率51.3%，连锁药店企业6000家，平均每家连锁药店门店数量仅为38家。排名第100名的连锁药店年销售额为4.2亿元，门店数量为160家，剩下的5900家连锁药店规模更小。
规模小的药店在***购成本、获客能力、经营管理方面均不能与中大型连锁药店相比，在竞争中处于劣势，往往面临被淘汰或被收购的结果。
近年来，连锁药店实现较快发展，据前瞻产业研究院发布的《中国连锁药店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2016年， 我国连锁药店数量占比达到49.4%，达到十年历史最高水平。2006-2016年我国单体药店的绝对增长量为2.8万家，连锁药店的绝对增长量为9.9万家，明显高于单体药店的增长。
2009-2016年连锁药店与单体药店数量及增长率
资料来源：前瞻产业研究院整理
我们认为此前10年，零售药店的增长主要来自需求的提升，而连锁药店通过对外扩张，不断扩大规模， 并在品牌效应、 管理能力、 商品丰富度等方面在市场竞争中形成较单体药店更加明显优势。
