斗得医药网

医药商业行业的制约因素,医药商业行业的制约因素有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医药商行业的制约因素的问题,于是小编就整理了2个相关介绍医药商业行业的制约因素的解答,让我们一起看看吧。

  1. 两票制改革的动因?
  2. 药品质量的管理方法是什么?

票制改革的动因?

公立医疗机构药品采购中推行“两票制”,主要是针对当前药品购销过程中存在的环节较多和多级代理等突出问题而***取的一项改革措施,目的是压缩药品流通环节,使中间加价透明化,进一步推动降低药品虚高价格,减轻群众用药负担。

由于历史原因,药品流通领域“多小散乱差”的状况尚没有得到根本改观,药品流通链条长、流通秩序较混乱,挂靠经营、过票洗钱、买空卖空、带金销售等问题突出,医药商业贿赂时有发生。药品流通领域这些乱象相互作用、相互影响,推高了药品价格,助长了医药购销***行为,制约了医药卫生体制改革向纵深发展,给***、社会和个人造成很大的损失。

医药商业行业的制约因素,医药商业行业的制约因素有哪些
(图片来源网络,侵删)

解决这些积弊已久的问题,仅靠市场自发调节短期内难以取得明显成效,必须通过医疗医保、医药联动改革,重拳出击,加快治乱步伐。“两票制”是现阶段治理药品市场乱象的一项重要措施,要从维护国家和人民利益的高度,从促进医药产业健康发展的大局出发,坚定不移地推行“两票制”。

在公立医疗机构药品***购中推行“两票制”具有重要意义。一是有利于减少药品流通环节,规范流通秩序,提高流通效率,降低药品虚高价格;二是有利于加强药品监管,实现药品质量、价格可追溯保障群众用药安全;三是有利于净化流通环境,治理药品流通领域乱象,依法打击非法挂靠、商业贿赂、偷逃税款等违法行为;四是有利于深化药品领域改革,助推药品企业转型升级、做大做强,提高行业集中度,促进医药产业健康发展,实现“三医联动”改革。

药品质量管理方法什么

医药企业对质量的要求相对而言更加严格、精密,对于人工操作而言一个是工作量太大,人工成本投入太高;其次,肉眼检查很容易出现偏差,导致药品质量问题;此外,药品在检测过程中可能存在一定的接触性风险,对工人身体健康有一定损害,所以实施数字化更为合理。

医药商业行业的制约因素,医药商业行业的制约因素有哪些
(图片来源网络,侵删)

医药企业如何实施质量数字化?

一般是借助机器视觉来实现的,讲一个实际案例:

有一家医药企业在生产过程中存在药片裁切大小不一、漏装等问题。于是联系服务商——容商天下想解决这一难题。服务商给出的解决方案是:

医药商业行业的制约因素,医药商业行业的制约因素有哪些
(图片来源网络,侵删)

①用裁切机替代人工切割原材料,确保药片大小均匀; ②用独创的AVPS视觉处理技术代替肉眼判断,筛选合规药片; ③利用3D空间视觉定位技术感知药片的位置、方向中心点,精准抓取并自动对标铝箔盒的空格位置,完成装填; ④用视觉分析技术进行质检,发现漏装及时预警并停机,确保产品质量。 改造后,该企业实现了包装、检测自动化,替代人工15名,节省人工成本120万,生产效率提升50%,产品质量提高至99.99%。此外,该产线还支持无限延伸,满足企业未来发展需求。

打开链接,获取免费解决方案:

***s://rongbiz.net/?source=%E5%A4%B4%E6%9D%A1%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91

很高兴回答你的问题,欢迎关注~


药品质量管理分为生产和经营两大部分,主要是通过一系列药事管理法来进行监督管理的。我国药监督管理的法律体系包括宪法、药事管理法律、药事管理行政法规、药事管理地方性法规、药事管理规章以及中国***承认或加入的国际条约。

药品的生产管理

药品生产企业的监督管理和药品生产企业自身的管理主要是依据药品生产质量管理规范(GMP)对生产企业进行管理,指导企业的生产活动

药品的质量从生产过程形成的,在生产过程控制、保证质量才是关键。在药品生产过程中,要有效控制所有可能影响药品质量的因素,保证生产的药品不混杂、无污染、均匀一致,并且保证质量合格。

药品的经营管理

药品经营企业的监督管理和药品经营企业自身的管理主要是依据药品经营质量管理规范(GSP)对经营企业进行管理,指导企业的经营活动。

GSP是药品经营管理和质量控制的基本准则,是企业应当在药品***购、储存、销售、运输环节***取的有效质量控制措施,通过严格的[_a***_]约束企业的行为,对药品经营管理进行全方面、全过程质量控制,保证向患者提供安全、有效的药品。

总之,药事管理学是专门药品质量管理的一门学科,有兴趣的话可以查查更多的专业资料。

到此,以上就是小编对于医药商业行业的制约因素的问题就介绍到这了,希望介绍关于医药商业行业的制约因素的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。 转载请注明出处:http://www.sanbaiqi.com/post/23483.html

分享:
扫描分享到社交APP