大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁企业erp的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药连锁企业erp的解答，让我们一起看看吧。
关于ERP？
企业实施ERP应该具备以下条件：
1、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP系统时取得实效，就必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
2、企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。
ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、 生产管理等制度。另外，还要有一套完整、准确的数据资料，包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP系统的实施必须建立在较好的管理基础之上，企业实施期间如果基础数据不准确，将给实施期间的推进带来不可预估的影响。
对于企业来说，ERP是得力助手，如果推行得顺利，可以顺利把ERP软件运用到公司日常的运作中，ERP将助力企业，事半功倍。
部分公司花大价钱买了ERP，但结果并不能成功上线。因为ERP不是一件固定资产，不是培训完操作员就可以马上投入使用的，这是一件需要花时间花精力"栽培"的资产，栽培好了才能给企业带来收益。
我在ERP实施行业待了10年，甲方乙方都待过，总结了一下，想要推行ERP，企业必须需要具备以下条件:
1、立场坚定，态度强硬的领导。公司需要指定这样一位领导作为ERP项目的负责人，因为ERP推行过程中，势必会对旧的管理体制带来一些冲击，有些部门免不了有抵触情绪，这时候就需要一位彪悍点的领导，该拍板的时候就拍板，不能拖泥带水。想要项目顺利推进，有舍才有得。
ERP是什么？
ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业***计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业管理者提供决策运行手段的管理平台，其中包括生产***、财务、销售、采购、库存等环节管理。
ERP管理系统作为网络经济时代中新一代的信息系统，主要用于改善企业业务流程，降低成本，提高企业服务能力和市场竞争力，被广泛用于零售业、服务业、金融、通讯行业等。
ERP管理系统怎么用？ERP软件系统有很多，就拿爱米欢ERP的产品功能来说吧
ERP软件的内容其实包含的东西很多，凡是涉及到企业***管理的，大范畴意义上都可以说是ERP管理，而且现在众多的ERP自主研发厂家，总结一下普遍共同包含的有：财务，供应链，生产管理。
我就按照我们自己公司的软件来描述吧，我们的AIO7一体化平台是包含：ERP+OA+MES+CRM+SRM+eHR+BI+KM等功能的一体化平台，并支持条码系统、车间看板、RFID、APP等可以说涉及的功能是相对来说比较全的，
当然信息化的软件产品还很多（下图包含了ERP），比如：
仅是个人的经验总结，仅供参考：
其实没什么严格的条件说在什么条件下上ERP，这边我想说的是，ERP是一个管理工具是让你的企业从不好提升为好的工具，而不是等你的企业管理好了再去使用ERP，换句话说就是当你的企业想要去提升的时候都可以去市面选择适合自己的ERP软件产品（或者ERP服务团队）
还有ERP项目是一个持久性项目，项目预算也不会太低，所以在企业有***提升并且舍得做这部分的投资的时候，就麻溜的上吧。
其中会有一些注意点，比如：
1.多了解一些同行盆友用了哪些功能，用的怎么样，多了解一下；
2.自己在市面打听打听当地一些服务比较靠谱的公司；
到此，以上就是小编对于医药连锁企业erp的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁企业erp的1点解答对大家有用。
