大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药研发绩效管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药研发绩效管理的解答，让我们一起看看吧。
卫生健康行业预算绩效管理特点？
1. 多元化的预算项目：卫生健康行业的预算项目较复杂，包括医疗设备购置、人员招聘培训、药品采购等多个方面。预算绩效管理需要涵盖各个项目的预算编制和绩效评估。
2. 高度关注质量和效益：卫生健康行业的预算绩效管理更加注重质量和效益，即提供高质量的医疗服务，并在有限的***下实现最大的效益。绩效评估指标需要考虑医疗质量、患者满意度、医疗费用等多个方面的指标。
3. 需要综合考虑多方利益：卫生健康行业的预算绩效管理需要综合考虑***、医疗机构、医务人员和患者等多方利益。预算编制需要平衡各方需求，绩效评估需要综合考虑各方利益的满足程度。
4. 对环境变化敏感：卫生健康行业的环境变化较快，包括政策变化、人口结构变化等。预算绩效管理需要对环境变化保持敏感，及时进行预算调整和绩效评估，以适应环境变化。
5. 需要专业知识支持：卫生健康行业的预算绩效管理需要相关领域的专业知识支持，包括医学、经济学、管理学等。
中成药学实践考核内容怎么做？
中成药学实践考核内容主要考察学生对中成药学的基本理论、基本知识和实际操作能力的掌握情况。下面是一些建议：
1. 理论知识：重点考核学生对中成药学基本理论、药物分类、药物性能、药物作用、药物应用等方面的理解和掌握情况。可以通过笔试、口试、论述题等形式进行考核。
2. 药物鉴别：考核学生对常见中成药的鉴别能力，如药材的形态、颜色、气味、质地等特点的识别和辨别，以及不同中成药之间的鉴别比较。可以通过实物观察、图像识别等形式进行考核。
3. 药物制备：考核学生对常见中成药制备过程的理解和掌握情况，如药物的提取、浓缩、干燥、粉碎、制粒、压片、包装等步骤的操作。可以通过实验操作、实际操作等方式进行考核。
4. 药物应用：考核学生对常见中成药的应用和配伍知识的掌握情况，如药物的适应症、用法用量、注意事项等。可以通过案例分析、实际应用等方式进行考核。
5. 药物安全：考核学生对中成药的安全性的理解和掌握情况，如药物的副作用、禁忌、药物相互作用等。可以通过案例分析、实际应用等方式进行考核。
总之，中成药学实践考核内容应该全面、系统、科学地考察学生的中成药学知识和实践能力，以培养学生的综合素质和实际应用能力。
“三明医改”是什么意思？
三明医改：2012年初，地处福建中部山区的老工业基地三明市，以“百姓可以接受、财政可以承担、基金可以运行、医院可以持续”为目标，以医药、医保、医疗“三医联动”为途径，破除利益纠葛，全面统筹推进公立医院分配机制、补偿机制、考核机制、药品***购、医院管理、医保基金管理等方面一系列综合改革，时称“三明医改”
1. 基金收不抵支
三明市位于福建省西北部，下辖12个县、市、区，户籍人口274.2万。2010年，职工医保统筹基金收不抵支14 3***万元。2011年，***通过调整个账、清欠应缴收入等措施狠抓基金收入，然而，职工医保统筹基金当年实际超支仍达20 835万元，分别占到2010年、2011年三明市本级地方公共财政收入的11.66%、14.42%。对于一个工业老城来讲，想要扭转这样的医保赤字危机并非易事。三明市面积约2.29万平方公里，以山区为主。作为经济中心的三明市中心，所辖的两区梅列区与三元区三面环山，多山的地形结构造就了三明的经济支柱以农林业为主。上世纪60年代末，“小三线”建设让三明迅速成为新兴的工业城市，并且成为福建省重要的重工业基地，到80年代初，三明的GDP曾一度占到福建省的1/4。然而，随着改革开放，沿海地区经济崛起，再加上三明地区大型企业的老化与外迁，三明逐渐丧失经济发展优势，如今的GDP已经不足全省的5%。2012年，三明市公共财政总收入仅有121亿。
2. 职工赡养比低
三明市未富先老，人口老龄化进一步拖累了医保基金的可持续化发展。按照国际标准，一个国家或者地区60岁以上老年人口占总人口比例达到10%，或者65岁以上人口占总人口数的7%，即视为老龄化。三明显然已经超过了警戒线。2004年，三明市级参保的退休人员已经占到职工总参保人数的1/3，大大超过了10％的标准。五六十年代初参加工作的职工已经进入退休或者接近退休的年龄，三明市也迎来了退休的高峰期。2011年，三明城镇职工赡养比为2.06:1，到了2014年，城镇职工赡养比则达到了1.73:1的局面。退休人群的迅速增长远远超过了医保基金扩面的增长速度，人均拥有的统筹基金总量不断下降。2013年，三明市职工医保缴费人均为2291元，扣除划入个人账户后的人均统筹基金仅为1302元。
3. 看病负担加重
改革开放以来，在我国医疗卫生制度改革向市场模式演进的过程中，为了起到激活公立医院的效果，***允许医院通过市场化手段进行创收：允许利用药品、高新技术补偿提高医院收入，允许通过收支结余发放工资、允许医院通过***等形式发展建设。市场化手段虽然在一段时间内，改善了公立医院的供给，然而，随着利益驱动的失控，也带来医疗费用急剧上升、公益性缺失等一系列后患。2014年，全国医药总费用达到3.6亿，是1990年卫生总费用的近50倍，特别是2009－2014年的5年间，医药总费用翻了一番。受药价虚高、大[_a***_]等多重因素的影响，三明市医疗费用迅速增长。22家公立医院2006－2011年医疗业务收入年均增幅达到近20%。药品收入增幅更快。2008年，三明市医药总收入为8亿多元；2011年，医药总收入达到了近17亿元。
我同学在三明，中级，去年11万。这11万可不是到手的钱，而是包括了医院帮你交的公积金、医保、养老金、个人所得税、周末工资加班费等等你能够想到的每一分钱，真真到手的最多8万多。
再说病人这块，医保目录内的能报销的基本都是很便宜的药，效果肯定比不上贵的，效果不好时怎么办？患者用医保目录外的自费或去外面药店买，按目录内的价格报销。个人认为药不应该单看价格，要看消费比（性价比）。很多输液出现静脉炎等现象，价格摆在那工艺纯度等不可能好到哪里去，药厂是企业，是要效益的。
门诊中药保险比例70%，挂号费以前不能报销，现在可以报销一部分，总体医保这块肯定是结余多了，想想从哪里节约出来的。
四个人打牌说，***说是药商输，其他都赢了。药品利润大这是事实，但从研发审批生产厂家药品公司到销售招标等环节造成，绝非到了医院才高起来的，何况现在医院药品都是零差价，比外面药店便宜。
三明市的医改模式。
最主要的内容降药价，医生工资年薪制脱离医药养医。
降药价的措施统一招标，不过和以往的手段略有不同。过去是医院招标，比如A牌感冒药你们这些代理出价，谁价低用谁的。但是一些药本身就很贵招标以后也低不到哪里去。现在全市统一招标只有竞标成功的药才能进入城市，招标也从某个药厂某个牌子变成所有同类产品一起超标。比如感冒药有a、b、c、d四个牌子，a是10元，b是20元，c是30元，d是0.5元。那好d中标。（最大降幅86倍，这个具体数值可能有偏差）
医生工资年薪制，按照资历职称等定好年薪，但是医院在医改之后几乎不盈利，结果所谓年薪除了院长的年薪是***发的以外，医生的工资基本还是医院自筹，大部分医生的工资被以各种明目克扣。
医改的结果，大部分药找不到（全市范围），急诊和儿科医生离职（找其他科室医生顶替或轮班），医保支出瞬间下降，甚至有大幅度的盈余。
到此，以上就是小编对于医药研发绩效管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药研发绩效管理的3点解答对大家有用。
