大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药流通erp管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药流通erp管理的解答，让我们一起看看吧。
关于ERP？
ERP是什么？
ERP 是企业***规划「Enterprise Resource Planning」的缩写。
这是一种整合企业流程的营运管理软件，利用模块化方式，管理企业内部价值链上主要的财务会计、供应链、营运、报告、制造、销售和人力***活动方面的工作。过去企业会***用某种形式的财务和营运系统，但大多数只能处理每日业务流程，无法建立关联性。现代ERP与过去的差别在于，它让这些不同流程整合到一套管理平台上，共享单一数据库，以利彼此协作共同建立一个流畅的系统。
主要通过企业面临的管理难题来分析：
1.决策层：不确定因素高（无法提升分析市场情资的时间与频率）、问题能见度低（无法监控企业流程，就无法综观全局，精准切中目标）、无法掌握商业智慧分析能力。
2.管理层：管理层：流程掌控不佳（无法精算每个制程需要多少料件） 、商机再三错失（业务因无法实时掌握正确的成品或原料库存，使得订单频频流失）、 产能难以评估 （缺乏生产排程进度，物料、交期均无法有效掌握）
3.作业层：作业时间过长（多的原始凭证让人工作业容易出现遗漏，耗时加班增加公司成本） 、手动整合资料 （信息无法在系统间通行无阻，工作成本就无法跟财务相通连）、无法妥善记录 ）（门市间信息无法互通，总部无法分析相关数据，客户满意度就会下降）...
ERP主要目的在于使经营***最佳化，及整合企业之业务管理、达成经营效率化的技术及概念。
1.提升销售管理：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户***的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。
2.提升库存管理：ERP系统首先可以实现对库存的实时查询，随时随地了解库存情况，其次可以在采购过程中形成对比，方便企业筛选出合适的供应商，不仅可以节省时间，而且提高办公效率，在库存管理功能模块里面还可以方便管理人员出库入库记录、库存预警等等各项功能。
对于企业来说，ERP是得力助手，如果推行得顺利，可以顺利把ERP软件运用到公司日常的运作中，ERP将助力企业，事半功倍。
部分公司花大价钱买了ERP，但结果并不能成功上线。因为ERP不是一件固定资产，不是培训完操作员就可以马上投入使用的，这是一件需要花时间花精力"栽培"的资产，栽培好了才能给企业带来收益。
我在ERP实施行业待了10年，甲方乙方都待过，总结了一下，想要推行ERP，企业必须需要具备以下条件:
1、立场坚定，态度强硬的领导。公司需要指定这样一位领导作为ERP项目的负责人，因为ERP推行过程中，势必会对旧的管理体制带来一些冲击，有些部门免不了有抵触情绪，这时候就需要一位彪悍点的领导，该拍板的时候就拍板，不能拖泥带水。想要项目顺利推进，有舍才有得。
ERP是什么？
ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业***计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业管理者提供决策运行手段的管理平台，其中包括生产***、财务、销售、***购、库存等环节管理。
ERP管理系统作为网络经济时代中新一代的信息系统，主要用于改善企业业务流程，降低成本，提高企业服务能力和市场竞争力，被广泛用于零售业、服务业、金融、通讯行业等。
ERP管理系统怎么用？ERP软件系统有很多，就拿爱米欢ERP的产品功能来说吧
到此，以上就是小编对于医药流通erp管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药流通erp管理的1点解答对大家有用。
