大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药化工采购管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药化工***购管理的解答，让我们一起看看吧。
***购管理的思路和方法？
首先，你得知道为什么分析？弄清楚此次数据分析的目的。比如，什么类型的客户交货期总是拖延。你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。避免不符合目标反复返工，这个过程会很痛苦。
2、分析目标是谁
要牢记清楚的分析因子，统计维度是金额，还是产品，还是供应商行业竞争趋势，还是供应商规模等等。避免把金额当产品算，把产品当金额算，算出的结果是差别非常大的。
3、想达到什么效果
通过分析各个维度产品类型，公司***购周期，***购条款，找到真正的问题。例如这次分析的薄弱环节供应商，全部集中***购，和保持现状，都不符合利益最大化原则。通过分析，找到真正的问题根源，发现精细化***购管理已经非常必要了。
***购过程涉及的数据，很多，需要哪些源数据：***购总额、零部件行业竞争度、货款周期、***购频次、库存备货数、客户地域因子、客户规模等等列一个表。避免不断增加新的因子。
5、如何***集
数据库中供应商信息***集,平时供应商各种信息录入,产品特性录入等,做数据分析一定要有原料,否则巧妇难为无米之炊。
企业要制定供应策略，首先必须全面、客观分析供应环境的变化。供应环境分析，就是要对供应环境进行全面系统的分析和预测，目的在于为供应决策提供客观依据。而供应环境就是与企业供应管理活动有关的宏观环境因素、供应商所处行业环境因素以及企业内部微观环境因素等。
对于任何企业任何行业，***购工作都是企业的头等大事，如何做好***购管理工作，成了企业的重中之重。
据数据分析，国内的制造型企业，***购总成本占企业总成本的60%左右。在一些大型的能源、化工企业更是高达75%以上。即便是服务行业，***购成本平均也达到30%。研究表明，***购成本每降低5%，企业获利额可增加25%以上。那么，企业该如何做好***购管理工作呢？
一、确定***购量。主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分组成。确定***购量的目的，就是将以上四项的总成本降到最低；一般情况下，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出***购量。
二、***购用正确的方式选择供应商。有些企业十分青睐招标***购，招标***购确实具有客观、公平、透明的好处，但是并非所有***购都适合招标。哪种***购适用哪类方式，企业应根据企业自身情况、***购品种的市场情况以及供货风险等来制定。常用的***购方式有招标***购、竞争性谈判、询价***购、单一来源***购等。企业可根据自身特点***用最合适方式去***购。
三、优化***购合同。***购合同就是在确定供应商后，项目与供应商之间签订的确保双方履行约定的一份法律文件；在签订之前，需要对合同类型进行选择，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配；企业要做的就是把最大的风险放在供应商处，同时又能保证高效执行使利润最大化。一般建议企业***用以下三种合同类型：① 成本加奖励费合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同；② 固定价格加奖励费用合同：长期的高价值合同；③固定总价合同：项目易于控制总成本，风险最小；供应商风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。
四、优化***购流程。***购总体成本的降低，乃至供应链的优化，不是采购部门独自就能实现的，这需要整个公司的参与。一般来说，***购项目需要设置***购总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位。不同岗位之间紧密的配合，高效而又稳固的运转。当然，如果遇到延迟交货，造成的供应中断，还需要产品研发、生产部门、计划、甚至销售部门之间的激励制度统筹配合。
做好企业***购管理工作，不是一朝一夕就能做到的，还需要企业管理者不断地实践和自我磨炼。
到此，以上就是小编对于医药化工***购管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药化工***购管理的1点解答对大家有用。
