大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华润医药商业集团年会的问题，于是小编就整理了1个相关介绍华润医药商业集团年会的解答，让我们一起看看吧。
如何评价阿里巴巴54亿战略投资居然之家？
我们看到了阿里掠夺式地攻城略地，这是中国的趋势，或也将形成中国的优势。但我们也一定要看到，传统企业的无奈。
具体来说：
阿里与腾讯最为代表，线上巨头强盗式地对线下巨头的围剿，表面意思都打着数据化升级，拥抱高科技，拥抱大数据、人工智能，实则是传统线下巨头的无助与无奈，中国的互联网企业太强大了，强大到垄断了线上流量，聚拢了超乎想象的资金，汇聚了绝大多数的高科技人才。
线上流量见顶已成事实，线下企业攻不进去；线下流量却是互联网企业需要蚕食的，且能渗透的。
从具体案例，从新零售来看。阿里入股苏宁云商，阿里与百盛集团战略合作，阿里与银泰商业、三江购物、高鑫零售相融相生；盒马鲜生，大润发皆在短时间化为势力范围等。
如今，战略入股50多亿元，居然之家为代表的家居生活类场景也全然敞开。
另一山头腾讯，2月初，海澜之家发布公告，称腾讯战略入股超20亿元；同一时间，步步高确立与腾讯长期战略合作伙伴关系。
同是在2018年2月，腾讯领投万达商业，之前的势力范围包括：永辉超市（生鲜领域）、唯品会（线上电商平台）、家乐福（线下零售大型超市）。
这是一次酣畅林琳的战争，或者说是一次次掠夺式侵入。代表着资本的无情，代表着技术的无情。
很多人会问，为什么美国互联网企业，如谷歌、苹果，facebook难有如腾讯、阿里的地位和势力？是因为美国线下商业同样都是高科技企业，都已建立好极其强悍的护城河。
恭喜入股战略合作，网络平台对线下实体投钱的意义非常重要，是加强线上技术与线下场景的实质性融合，是对实体产业升级转型的助推和催化，也是提升国内零售业能级并最终走向世界的必要过程，希望其它有技术实力的科技型公司也能积极跟进，与规模相当的传统互补产业尽快嫁接，在新一轮一体化运营市场竞争中占有一席之地…
头部企业被入股后，位次靠前的各类实体将迎来一轮并购重组潮，线下的风口会更一看点，竞争的白热化也会更惊心动魄，纵横交错互有你我会层出不穷，市场机制对***的配置会演绎得淋漓尽致，好戏会很精彩…悟空问答这里也会异常忙碌，达人要层出不穷了…
从另一个角度来看，也是线上平台直通终端客户toC美好扩张时代的结束，确认了：不得不嫁接B端线下实体商业才能有效提升市场占有率，这样的共识。
那么，线下其它实体商家的未来呢？值得业内人士互相关注，大家一起交流吧😍
期待中…
资本就该做资本本身该做的事，或许你愿意你的钱都躺在银行睡大觉，但高明的商者会充分利用钱去生钱，借鸡下蛋，一为扩充实力，二为未雨绸缪。
大鱼吃小鱼
池塘里总会有长大的小鱼，大鱼吃完小鱼自己也会饿瘦。
阿里投资居然之家实属战略上的需要，未来的商业模式是多样化的，与其自己从头开始做，不如直接投资来的更快捷，大环境驱使下，各个巨头也都抱团了，你不投，有人会投，你今天不投，不定将来你就会成为一条小鱼。
我不认为资本投资是某种意义上的垄断，就算所有的网商都抱团了，实体店也不会死光光，每一个城市大饭店与特色小吃都会同样存在，没有自己的特色，灭亡与被灭亡是迟早的事
大资本有大资本的难言之隐，单一的商业模式已经逐渐跟不上潮流了，多元化才是出路，注入资本是目前唯一最快捷的有效方法。
资本在商业的任何阶段里，都是无处不在，无孔不入。
与其抱怨自己会被吃掉，不如多想想如何生存的更加有声有色。
在春节前几天，阿里巴巴再出大招，54亿战略投资居然之家。
这一切，都是为了新零售，确切点说，阿里要在各个品类都要向线下零售进军。
盘点一下阿里在新零售的路径：
在家电数码连锁领域阿里入股苏宁云商；
在百货商超领域，并购入股银泰商业、三江购物、高鑫零售；
还有与百联集团的战略合作，阿里自身也在无人零售、智慧门店、品牌快闪店等方向创新，也创造出盒马鲜生这样的新零售超市。
阿里巴巴和居然之家是互相需要，居然之家集团董事长汪林朋提出了“大消费”的战略，也就是围绕“家”做产业链的延伸，在传统卖场之外，向进口食品超市、健身中心，养老用品超市，儿童***，***，数码智能等多业态发展。2017年1月，居然之家推出了注重线***验的怡食家超市面世，随后无人便利店项目Eatbox也孵化出来。
阿里巴巴，也需要在家居领域扶植一个样板出来，因为家居领域可是兵家兵争之地。家居上面连着房地产，下面连着家具、家纺，家这个大市场的规模超过十万亿。国美去年刚刚宣布从家电进军家，也是如此。
