医药商业公司的转型,医药商业公司的转型方向-斗得医药网

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业公司的转型的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药商业公司的转型的解答，让我们一起看看吧。

企业数字化转型目的是什么？

企业 数字化转型目的是什么？

企业数字化转型的目的有很多

1、办公信息化

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信息化办公其实早在数字化转型出现之前就已经成为大部分企业的共识，在数字化转型火热后已经成为提高企业效率的基本措施，它把企业中固定的办公流程（打卡、请***、报销）搬到了线上，有需求的员工可以直接用手机申请，审批人员也能在远程直接回应，大大提升了企业运转效率。

2、业务信息化

企业可以借助数字化转型，将财务、制造、研发、运营、销售等不同部门业务流程信息化，实现业务的线上化操作，一般可以通过业务信息系统（ERP、CRM）建设。业务信息化可以让员工在统一集成的平台优化业务流程，也能让管理人员在远程了解企业部门发展情况，实现了降本增效。

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3、数据信息化

企业在完成业务信息化等基础信息建设之后，可以进行到数字化转型的其他阶段，也就是将企业积累沉淀的数据利用起来，为企业提供服务，提炼数据价值。通过部署商业智能BI，企业可以将不同来源的企业数据进行ETL和数据模型处理，以规范的形式储存到数据仓库，并在后续让分析人员通过数据可视化将数据转化为信息，为企业业务和管理决策提供信息支撑。

数据可视化 - 派可数据BI可视化分析平台

（图片来源网络，侵删）

4、商品创新

通过数字化转型，企业能够在业务流程、员工思想、文化建设等方方面面建立以用户为中心的商品体系，改变企业发展方向，让企业可以对用户画像进行调研分析，顺应时代潮流将用户需求放在第一位，瞄准产品和服务的新颖、时尚、潮流等新属性，为用户创造价值。

5、***配置能力

企业通过数字化转型中部署的商业智能BI，可以全面展现企业整体的发展状况，并且能够对企业各部门业务情况进行深度分析，得到每个部门的业务需求，重新调整企业的***分配规划。与此同时，企业还可以在外部产业链上下游建立统一的数字化平台，互相沟通交流数据，调整原料、制造、物流及市场等情况，进行精细化管理。

6、可持续发展

企业通过数字化转型可以构建一套完整的业务闭环，让数据真正贯穿企业流程，不断促进企业发展。通过商业智能BI，业务人员可以存储数据，技术人员可以对数据进行优化处理，分析人员可以利用高质量数据获知企业发展分析，管理人员可以利用分析对业务进行管理决策。通过这一套流程，数字化转型就可以让企业在闭环中不断发展，实现企业的稳步增长。

闭环 - 派可数据BI可视化分析平台

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1、洞见企业竞争的本质，企业竞争的本质是什么，就是***配置、效率的竞争。企业的本质属性是在不确定性的环境中如何决策出正确的决定。

2、顺应变化的消费者需求，以往消费者关注的更多是性价比、产品功能、耐用性等功能诉求；今天，年轻的消费者们不仅关注功能性诉求，对于内容、服务、参与度、社交体验、分享与交流等板块也有了相应的体验诉求。

3、应对市场的不确定性，人类社会的发展史就是对抗不确定性、寻求人类命运发展确定性的历史，对不确定性的恐惧和对确定性的追求一直伴随着人类社会的发展和演变。不确定性源于信息约束条件下人们有限的认知能力，应对不确定性，是人类永恒的挑战。只是这样的不确定性，需要被逐步化解到最小。在不确定性的环境中进行决策亿仁网络是企业面临的巨大挑战，从基于经验的决策到基于数据+算法的决策，就是企业数字化转型的根本模型。企业面对未知，需要通过更多的手段来知晓，获得安全感。用变化中的思维来应对不确定的市场环境。

我试着回答一下。

不同的企业，有不同的核心目的。

1，有的其实没有想得那么远，先从业务的数字化起步，为了洞察用户或者获取用户。

2，有的企业则是为了提升内部效率，用新的数字化技术，打通前中后，同步也是对运营能力的再升级。

3，有的企业则是感受到行业产业数字化的浪潮，比如来自大客户的压力，未雨绸缪启动数字化供应链或智能制造的改造。

如果说唯一核心目的的话，那就是：重建新的竞争力，

答，在所有的企业运营反馈中，数字反馈，是最直观，反馈最精准的。

所以，企业进行数字化转型，其目的是为了更精细化的运营，以及更精准的管理。

用以达到更科学更合理的创造价值的目的。

数字化转型的核心目的：

1、降本

关于企业成本，有很多不同的分类，比如：财务成本与管理成本、变动成本与固定成本、直接成本与间接成本、可控成本与不可控成本等。降本，即是说企业要能通过数字化转型的相关变革，尽可能的削减企业不必要的支出并减少日常的浪费。

2、提质

企业产品的品质通常也可有多种分类，比如：基本品质与附加品质、使用品质与感性品质等。提质，即是说数字化转型的推进要能有效的帮助企业在新产品的研发设计、制造工艺的优化改进、生产线的科学管理以及产品的品质控制、检测运维等方面实现绩效的改善，进而提升企业的整体品质管理水平。

3、增效

企业的效率提升涉及到诸多方面，如生产效率、物流效率、渠道效率、研发效率等，企业要能借助数字化转型，有效的促进内部产研供销各环节的运行效率及企业整体业绩水平的改善与提升。