大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业企业如何转型的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药商业企业如何转型的解答，让我们一起看看吧。
传统医药企业该如何转型？路在何方呢？
传统医药不改革还真没有出路的 很多人觉得医药检测必须国际化 一天到晚不是李时珍说就是本草纲目说 靠说这就是退步！还有医院的诊治结果必须公开信息 试着走在时代的前端 到底这个药那个手术治好了多少人 没治好的到底是什么原因 如若不然医药等到全面开放政策后很多医院会出现问题 谢谢了
医药代表转型的出路在哪里？都有哪些方向？
360行，行行出状元，首先可以找自己喜欢的，从头来，慢慢学。2.在者做过医药代表，说明你交际能力很好，能沟通，会沟通，可以做各行业的销售人员。3.还可以自己根据自己的人脉，开药店，当然开药店要有药剂师的证书。
我觉得你做医药代表可以试试将手中的人脉***利用起来，找一些相关行业的工作。比如我现在医院很火的新生儿微电影，这就是一个不错的选择。现在做的比较好的就是我们长庚星宝儿新生儿微电影了，每天都有很多人咨询的。
知药客来帮你解答。
医药代表转型的出路？都有哪些方向？这里可以分为两种情况来分析：
一、继续从事医药代表，转型到“合规”与“学术”。
二、不做医药代表，转行或者转岗，该何去何从？
医药行业的政策层出不穷，两票制、一致性评价、药占比、医保目录调整、带量采购……，这一系列的红头文件，都是在调整药品的价格，医药代表的生存空间也在不断被压缩着。
未来，医药代表的出路必然是“合规”与“学术”。
还想继续从事药代，建议及早转型，去合规的外企，选一个优势强的产品，减少客情的套路。
1.改变客户管理和拜访的方式，面对面拜访沟通减少，增加手机线上沟通拜访
2.以参加会议为主的学术推广，药企会更注重学术会议、高峰论坛的举办，传递药品信息
3.接受业务能力培训的次数增加，不仅企业会注重员工学术能力的提升，医药代表自身也要有觉醒意识，进一步学习，锻炼自己。
处方药企目标投向零售药房，未来的零售行业该如何转型？
随着消费场景的多元化，消费主体更加个性化。消费主体更加注重商品和服务的品质、品牌，以及生活质量与效率。 消费的档次被拉开，消费的“羊群放应”逐渐消失，排浪式消费基本宣告终结。与之相对应，个性化、多样化消费需求大规模兴起，渐成主流。消费者更加看重商品的个性特征，以期展示自我，而不只限于满足对物的需求。个性化消费需求特点有三:注重心理满足，追求个性、情趣；强调商品或劳务内在的质的要求，如商品的时尚性、独特性和安全性；多样化消费需求主要体现在两方面:一是不同个体表现出越来越多样的消费需求；二是同一个体在不同生活场景或领域的消费需求可能存在较大差异。总体上，其特点可概括为“广泛性、个体性、情感性、多样性、差异性、易变形和关联性”。表现在医药药费的具体人群上就是商品销售随着金税四期、药占比、4+7带量***购、2票制、处方外流、诊所售药、药店面积取消、智能药柜、无人售药、经济等因素的影响下，多元化消费会让消费者变得更加精明，需求的不仅仅是透明化的商品，更加是商品之后的专业持续服务。药店要考虑以往经营的利润核心商品如何在保证利润不变的情况下，服务收入占比越来越大。去中心化已经迫在眉睫，要深刻认知消费升级服务才是最大的开源项目之一。
1.获取处方权，未来不是医生的[_a***_]也不是药店的市场，而是谁能拿到患者处方权就是谁的市场。
2.从医生那里获得患者处方权，这种方式最传统。比如医院周边某些药店老板跟某科室医生主任有关系，那么医生所开的处方就会流向这家药店(医生会建议患者到指定药店购买，当然这种药，患者往往在其他地方买不到一模一样的)，这样的药品利润往往都是非常巨大的，所以参与者才能有足够的利益分配。但是这条产业链已经相当成熟，容不下新的参与者。比如，在2015-2017年之间，广州xx医药电商公司，他们是想从单纯的天猫和***卖药转型为～从医生那里获取患者处方权。同时也开发了相应的APP，和相关的市场推广人员对接医生，总共花费不少于1千万，但是最后还是不了了之。
3.从患者那里获得处方权，新的模式，只要你获得患者的信赖，服务好患者，站在患者的角度为患者利益出发。患者就会主动把处方权交给你。
本人根据这几年的工作经验(医药公司，连锁药店，医院工作的同学)，发现从医生那里获得处方很难，因为这条传统的利益分配链早就熟透了，也有很多人盯着这块蛋糕。然而，只有用心经营，从患者那里获取处方权才是真的突破点。
我现在在欧洲留学，进修与这方面相关的“医药卫生管理”，有兴趣的可以相互交流[祈祷]
像甘肃窑街煤电这样的大型煤矿企业转型的方向都有哪些？
煤炭行业的转型主要是向着深加工行业转型，像是煤气电，煤电铝，煤铁钢，等转化。但是我国的能源结构是富煤，贫油，少气。决定了我国在很长一段时间能源结构类型得不到改变。
煤炭在各个行业都有应用，涉及。化工，医药，电力，建筑等。可以向着这些方面进行深加工转型，但是主体还是煤炭。更高级的还有地下煤气化，制成水煤气，这个行业在国内已有先例，煤炭地下气化没够节省大量人力，物力，资金。能够节省煤炭的浪费，实行煤炭能源的清洁持续发展。
感谢邀请
“十三五”期间，煤炭发展将“严控增量、优化存量”，引导***枯竭企业、落后产能、劣质煤产能有序退出。国家发改委副主任连维良在大会上指出了发展方向，行业脱困背后是发现产业新增长点的机遇，及时调整战略，将发展清洁能源作为其转型发展的重点方向。
看来以后清洁能源将作为煤炭等大型企业转型的方向，近年来压制煤炭生产最大的一道禁令就是环保，煤炭被认定为造成雾霾的罪魁祸首，因此想要打好脱困翻身仗就得攻破这一“硬伤”。对于下一步将关闭的煤矿，可考虑将发展清洁能源作为其转型发展的重点方向。发展煤炭洗选加工转化和综合利用，可以提高产品附加值，延伸产业链。***支持鼓励原煤全部入选，支持煤炭分级分质利用。与此同时，促进煤电联营和煤电一体化发展，发展现代煤化工产业，推动结构调整和转型升级，着力提高煤炭供给体系的质量和效率，催生新的需求增长点，推动行业发展由生产向生产服务型转变。
转型背景下，机遇与挑战并存，煤炭企业只有结合自身特点，充分发挥煤炭地下气化、油页岩炼油技术优势，积极进军油、气、电领域，积极进军风能、太阳能、潮汐能、生物质能等新能源领域，打造横跨煤、电、油及新能源的新企业，不断生产出新品、精品，才能使企业富有生命力，才能在国际能源大市场的竞争中立于不败之地。
现在也有转型成功的煤矿企业，例如“兖矿模式”，兖矿集团党委书记、董事长李希勇介绍说，近年来，兖矿集团坚持科技引领，优化转型路径，实施“四轮驱动”——煤炭、化工、装备制造、金融投资，已经初步建设成为具有国际化特色新型能源集团和产融财团，是我国目前唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业，2016年7月召开的全国国有企业改革发展座谈会上，马凯副总理对兖矿集团的改革创新、转型发展给予高度评价，国务院国资委将兖矿集团确定为除央企外重点宣传的地方省属国有企业之一。
同时希望甘肃大型窑街煤电早日转型成功。
到此，以上就是小编对于医药商业企业如何转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药商业企业如何转型的4点解答对大家有用。
