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医药商业企业成本控制,医药商业企业成本控制方案

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于医药商企业成本控制问题,于是小编就整理了2个相关介绍医药商业企业成本控制的解答,让我们一起看看吧。

  1. 医药销售公司怎么核算成本?
  2. 医药流通企业的商业模式?

医药销售公司怎么核算成本?

医药销售公司核算成本的方法可以根据公司实际情况行业特点进行选择。以下是一些常见的核算成本的方法:

1. 直接成本法:将直接与销售相关的成本(如销售人员薪资市场推广费用等)计入成本。这种方法适用于销售成本相对较低的公司。

医药商业企业成本控制,医药商业企业成本控制方案
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2. 间接成本法:将与销售相关的间接成本(如行政费用、租金、水电费等)分配到各个销售渠道产品上。这种方法适用于销售成本较高的公司。

3. 综合成本法:将直接成本和间接成本综合考虑,分配到各个销售渠道或产品上。这种方法适用于销售成本较高且难以单独计算的公司。

在实际核算中,医药销售公司需要根据具体情况选择适合的核算成本方法,并结合实际情况进行调整和改进。此外,还需要注意成本核算的准确性和及时性,以便更好地进行成本控制和管理

医药商业企业成本控制,医药商业企业成本控制方案
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医药销售公司的成本核算通常包括以下几个方面:

1. 采购成本:医药销售公司需要购买药品医疗器械等产品,***购成本是指购买产品所支付的费用,包括***购价格运输费用、关税等。

2. 仓储成本:医药销售公司需要将***购的产品存放在仓库中,仓储成本包括仓库租金、人工管理费用、仓储设备折旧与维修费用等。

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3. 运输成本:医药销售公司需要将产品从仓库运输到销售地点或客户处,运输成本包括物流费用、运输工具的使用与维修费用等。

4. 销售与市场费用:医药销售公司需要进行销售活动和市场推广,销售与市场费用包括销售人员工资、市场推广费用、广告费用等。

医药流通企业的商业模式

1、传统模式

传统医药流通企业的赢利模式主要有两种:一种是代理销售,赚取进销差;另外一种为依靠物流配送服务赢利。随着基本药物制度的逐步落实,"零差率"政策的执行到位,前者的生存空间正在迅速缩小。而未来建立在信息技术基础之上,基于上下游产业价值链的增长服务必将成为医药流通企业的重要实现目标来源之一。

面对社区医院的冲击,医药零售企业为提高收银来源,除了加强药品品类管理,部分药店正在由单一药店,向药妆店、健康用品商店等方向转型。为寻求差异化发展路线,零售药店的经营重点正在由重产品,向产品、服务并重的方向转变。

2、新兴模式

中投顾问发布的《2016-2020年中国医药流通行业智慧之选分析前景预测报告》指出,医药流通行业发展至今,一些新兴的模式有所萌芽,医药流通企业的模式开始起步,第三方物流、贴牌生产、信息服务以及药房托管等业务开始出现。

到此,以上就是小编对于医药商业企业成本控制的问题就介绍到这了,希望介绍关于医药商业企业成本控制的2点解答对大家有用。

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