大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华润医药商业集团资金归集的问题，于是小编就整理了1个相关介绍华润医药商业集团资金归集的解答，让我们一起看看吧。
如果一个公司股东太多，该如何分配股权比较合理？有哪些建议？
公司股东太多，一定要有一个灵魂性的人物，在有纷争的时候能一锤定音，避免意见不统一，无法形成有效决议，形成公司的僵局。
股权的分配多少需要对于每一个股东对公司的贡献进行衡量，只出资，不参与运营的可以只享受分红权。
因为不了解你公司，所以就几个方面先说一下，因为这个想具体给出合理建议，必须是结合您公司的现状以及股东的类型的。可以添加我的微信15137375840.杨华龙。
1，股东多的话如果是管理型股东，可以再成立一个持股平台，让其间接持股。这样不会股东人数多不便于管理，并且可以回收表决权。也是要结合公司当下的类型与发展现状，。
2，如果是***型股东，可以约定转化时间与转化率，签订相关的协议，做好进入与退出条款的设定。
哪还有技术与资金型股东，当下发展以及股东的现状和公司未来的发展。不了解情况的分析也没有太多的用处，可以添加微信或者打电话沟通。
要有一个大股东，建立持股平台
1、要有一个大股东
无数的案例和教训告诉我们，创业过程中一定要有一个领头羊，这个人负责全局，在股权上也是大股东，如果股东比较少，占股70%、60%、51%都可以；如果股东比较多，怎么办，这个时候如果股权比较分散，那么至少也要是相对大股东，也就是是单个最大的股东，并且他的股份比第二股东和第三股东和第四股东的总和要多。
大股东＞二股东+三股东+四股东
2、股东数量很多的时候，就不要直接持股了
2.1、大股东代持，由大股东代持其他股东的股份，减少直接持股的股东，直接持股，未来股东变化比较麻烦。
2.2、建立持股平台，把其他股东都放到持股平台中去，这样也能减少直接持股的股东数量，即便未来小股东有变动，也只是在上层公司变化，不会影响主体公司。
3、公司的直接持股股东不要太多，所以题主的考虑是对的，当股东数量过多时，利用双层持股结构就轻易解决了这个问题，公司创始人要保持控制权是有很多的方式的，直接持股占有大股权比例、双层持股控制方法、董事会控制方法、一致行动人协议控制方法等等都可以实现。
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公司的股权结构，会影响到公司的组织结构设计和公司的治理结构。所以，不管是股东比较少，还是发展到后来股东比较多，股权设计方案都需要比较谨慎。
上市公司和创业公司里，都有很多因为股权***的例子。
比如2017年万科的股权之争，最后以王石退场落幕。之后，上市公司中的白马股伊利和格力，都立刻有了应对“野蛮人”的举措。背后，担心的其实还是股权之争重演。
同样，汽车之家的创始人被新股东踢出局，甚至乔布斯第一次从苹果黯然离场，甚至最近因为“退押金”被推到风口浪尖的ofo，归根究底，背后都有股权之争的影子。
当投资人和创始人之间，因未来公司发展的问题，有了争议，如果创始人没有对公司绝对的控制权利，创始人所带领的管理团队就很难推行自己的构想，容易受到投资人的掣肘，成为公司运营非常大的风险。
所以，公司的股权设计，最核心的目的是为了保证大股东或创始人对公司的控制权，这不一定体现在占最多的股份，而在于拥有多少投票权。
具体的持股比例，可以是绝对控股型，占比67%以上的股权。比如，王卫持有顺丰68%以上的股权，在上市公司中，算是大股东持股很高的，他当然就有绝对的控制权。
全员合伙，
这条路肯定是对的。
（不然光用工成本就足以压垮公司）
人这么多，又如何平衡各方权益？
第一步先分两类人：
第一类：运营者，即全职参与的人
第二类：非运营者，完全不参与运营的人（只投资拿收益的人）或者做***的人。
到此，以上就是小编对于华润医药商业集团资金归集的问题就介绍到这了，希望介绍关于华润医药商业集团资金归集的1点解答对大家有用。
