本篇文章给大家谈谈医药连锁仓库考核标准，以及医药连锁仓库验收标准对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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gsp认证怎样才能过啊?
1、如所在仓库未设置药品检验室或不能与检验室共用仪器设备的麻蝇培植千分之一天平、澄明度检测仪、标准比色液等。企业经营中药材、中药饮片的还应配置水分测定仪、紫外荧光灯、解剖镜或显微镜。
2、人员的学历、职称达不到要求。培训工作不到位，不掌握药品管理基础性知识 药品购销等记录不规范，内容不完整，缺乏可追踪世 应建立的药品质量、养护等档案不健全。对把握购进和销售单位合法性认识不足。
3、按照GSP规范各个条款执行，建立质量管理体系，运行起码3个月后，根据GSP现场检查条款逐一内审，没有问题就可以申请GSP认证了。自己没有办法或者不懂如何实施GSP的，可以请咨询公司咨询。这可不是问几个问题就能解决事情。
仓储绩效考核中的能力与质量指标包括
一般来说，仓储绩效考核指标可以分为以下几类：质量指标、效率指标、成本指标、安全指标、服务指标等。
库存周转率：存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大，库存的利用率越高。
这个指标对老是有东西找不到的仓库还是很重要的。收、发货及时准确率 这个包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
仓储绩效评价指标主要有以下几大类：进出货作业效率评价指标。储存作业评价指标。订单处理作业评价指标。备货作业效率评价指标。装卸搬运效率评价指标。服务质量评价指标。仓储经营管理综合评价指标。
KPI作为关键绩效指标，在制定时，需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能过多。太少达不到平衡的作用，无法全面考虑到仓库管理的各个方面，而太多又会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。
从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
求仓库员工绩效考核表
序号考核指标权重（%）数据提供指标说明 1仓库物资管理状态及库存控制合理30行政总厨根据管理规范随机抽查评分。2库存数据盘点准确率30行政总厨/总务会计根据计划要求比较实际完成情况。
⑥生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。 仓库员工绩效考核方案范本【二】 本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库管理员：负责仓库的管理和货物的入库、出库、盘点等工作。其工作绩效考核标准可能包括：货物损耗率、货物存储效率、货物出库准确率、仓库管理成本等。
药品仓库绩效考核方案1 药品入库 药品入库时认真核对药品的品名、规格、单位、数量、进价、生产企业、有效期等信息，做到票、物相符。如有票、物不相符的情况，[_a***_]管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。
生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。
电器设备要做好安全防护措施，不准在办公室内抽烟。（4分）二十仓库工作人员应尽力避免在工作时与交接人员发生争吵，不能自行处理的事情，应立即请求部门负责人协助处理解决，要使用文明用语，熟悉使用电话礼仪。
医药连锁仓库考核标准的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于医药连锁仓库验收标准、医药连锁仓库考核标准的信息别忘了在本站进行查找喔。
