医药代表绩效管理,医药代表绩效管理怎么写

作者：交换机栏目：医药商业2024-07-01 16:5257

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药代表绩效管理计划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药代表绩效管理***的解答，让我们一起看看吧。

医药KA事业部是指医药某个商品、地区或者重要客户为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

KA即KeyAccount，中文意为“重要客户”，重点客户，事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、***购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

（图片来源网络，侵删）

一、医药KA事业部主要职责如下：

1、渠道策略、POP（促销工具）***在销售的布置和沟通；

2、沟通布置渠道策略和活动***给地区、城市各级销售经理；

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3、发展品类建设，品类管理，支持重点客户JB【(JointbusinessPlan)，是指生产商、经销商、零售商】的完成；

4、渠道策略、活动***在实地的执行；

5、负责KA渠道内活动***分配；

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6、负责和品牌专区协调,根据活动物流的配送、到位；

7、负责跟踪活动卖进、执行情况；

到此，以上就是小编对于医药代表绩效管理***的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药代表绩效管理***的1点解答对大家有用。

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