本篇文章给大家谈谈医药商业业物流费用分析，以及医药企业物流对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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物流师应知道的物流配送成本
1、为克服现行财务会计制度在物流成本核算方面的弊端，客观地评价企业的物流绩效，应实行物流成本单独核算。必须以物流活动为基础确认物流成本，根据企业会计原则，从会计核算年度各个期间的损益费用中分离出物流费用并对其进行单独集中核算。
2、影响物流成本的因素：物流的合理化物流质量物流效率物流人才。物流的合理化 物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。
3、首先，在中国如此之快的发展背景下，物流确是一个盲区。有多位从业者称，中国现在的物流市场混乱，调度不合理。因此这方面的高端人才紧缺。物流管理也将成为新兴热门专业。物流师也是重要人才。
4、知道小有建树答主 回答量：312 ***纳率：0% 帮助的人：148万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 物流师分为英国***物流，劳动部的物流，国家采购联合会的物流。 ***物流最好， 国家和劳动部的建议学国家的。
5、按配送时间及数量分：1）定时配送；2）准时制物流配送；3）定量配送；4）定时、定路线配送；5共同配送。2-15配送中心的功能：集货、储存、分货和配货；物流信息定义：反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。
物流成本的分析指标
1、效率型物流成本分析指标：物流时效性：衡量物流运输、仓储、配送等环节的时间效率，通常以平均处理时间、订单处理速度等指标来衡量。
2、物流成本分析的成本指标： 物流成本降低率，指物流成本的降低额与物流成本基数之比。
3、物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。
4、主营业务成本：反映物流企业主营业务成本水平的指标，表示物流企业在一年内主营业务成本总额。主营业务利润：反映物流企业主营业务盈利水平的指标，表示物流企业在一年内主营业务利润总额。
医药物流与医疗供应链管理
竭诚为您提供优质文档/双击可除医药物流与医疗供应链管理篇一：医药供应链的问题医药供应链的问题供应链是制药企业最大的成本因素之一，并与整个制药行业及医生、患者的利益息息相关。中国医药流通领域症结由来已久。
与传统的单个企业管理和参与市场竞争不同，供应链管理通过建立紧密合作的企业伙伴关系，使供应链中各企业集成为一个有机联系的整体，以快速响应顾客需求，实现共同目标，发挥核心竞争力。
做好医药物流体系管理工作论文应该：明确目标、规范操作、优化供应链、合理库存策略、信息化建设。
医药供应链的主要节点成员包括新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医疗服务提供部门（医院和诊所等）以及最终消费者。 一方面，由于药品规格、品种、批次繁多，不同药品的[_a***_]、流通、存储、销售要求不同。
药品供应链管理：医药流通体系中的药品供应链管理负责将药品从生产厂商运输到分销商、零售商和最终消费者手中。这包括订单处理、库存管理、物流配送和退货处理等环节。
最后，重组供应链流程。如九州通医药供应链的下游市场零库存、药房托管模式，通过供应链流程重组，消除非增值环节，保证了供应链的安全和高效运行。
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