医药企业预算管理,医药企业预算管理难点-斗得医药网

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药企业预算管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药企业预算管理的解答，让我们一起看看吧。

医药KA事业部是指医药某个商品、地区或者重要客户为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

KA即KeyAccount，中文意为“重要客户”，重点客户，事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、***购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

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一、医药KA事业部主要职责如下：

1、渠道策略、POP（促销工具）计划在销售的布置和沟通；

2、沟通布置渠道策略和活动***给地区、城市各级销售经理；

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3、发展品类建设，品类管理，支持重点客户JB【(JointbusinessPlan)，是指生产商、经销商、零售商】的完成；

4、渠道策略、活动***在实地的执行；

5、负责KA渠道内活动***分配；

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6、负责和品牌专区协调,根据活动物流的配送、到位；

7、负责跟踪活动卖进、执行情况；

1、药房从药库领取药品，按照领取药品的成本，借记本科目（药品——药房），贷记本科目（药品——药库）。

2、确认药品收入结转药品成本时，按照发出药品的实际成本，借记“医疗业务成本”科目，贷记本科目（药品——药房）

到此，以上就是小编对于医药企业预算管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药企业预算管理的2点解答对大家有用。

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