大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁公司经验模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药连锁公司经验模式的解答，让我们一起看看吧。
零售药店远程审方的模式有哪些？
目前“远程审方”有两种模式：
一是顾客到门店购买处方药时，由门店营业人员将纸质处方或其他电子处方经拍照后传输至总部远程审方室，审方人员凭登录名和个人密码，登录和使用远程审核系统，对指定处方进行审核，填写审核意见后，发送至门店调配。未通过审核的处方，总部审方员应注明不予通过审核的理由，系统自动锁定，不得销售。审方员进行电子签指纹签名；
二是由药品零售连锁企业加入“网上医院”，消费者在零售连锁门店无方购药时，可以主诉用药者病情、症状、年龄、性别或医疗机构诊断证明等信息，由从业人员将上述信息上传至“网上医院”，在“网上医院”医师的诊断下，形成电子处方后，传至门店，然后进入“远程审方”模式进行处方审核、调配。
连锁不同的模式有什么优缺点，企业应该如何选择？
第一家部分加盟部分自营，现在管理的是全国自营连锁药房，准备做平台加盟形式业务拓展。
首先，要先看你的核心业务思路是什么，这个是顶层设计。我的第一个连锁公司是精品便利店，这个业务多为***，因为便利店的毛利情况需要现金流周转要好，所以如果管理到位，供应链到位，加盟是扩展业务的最好方式，但是标准版的管理模板要求也很高。第二个现在管理的连锁是药房连锁，自营药房连锁在于我们本身是医药新零售体系，线上线下结合，所以自营在早期是最好的，保证服务，保证体验，保证专业。后期当业务和供应链壁垒用户口碑都建立好了，做加盟就可以赋能了，这里不是要利润而是要规模进而形成更大的壁垒。
因此无论自营和加盟，我们总结来看的核心要素，
3，管理的核心在于团队
从这个三个角度来看自己本身的***是否满足上面的三个条件。这三个条件互相制约，也互相影响。
拙见欢迎探讨。
个人认为，根据自有资本占比情况，有两种极端形式，完全自营(完全自有)和完全授权认证制(无自有资本)，其他的形式都是介于这两种形式之间。自有资本比例越高，控制力越强，到发展主要靠自有资本积累，扩张速度受限。反之，控制力减弱，但能够借助外界资本发展，扩张速度加速。
