大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药采购合同风险管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药***购合同风险管理的解答，让我们一起看看吧。
***购流程中的风险点分析及管控措施？
***购者自身需注意事项：
1、在订购合同中，对于***购物品的 规格型号等搞错。
3、对供应商所提供货物的验收要求，过于理想化、理论化，不能正确面对客观事实的。
5、对供应商的选择及评价要有客观性，结合本公司的实际情况及供应商的特点做抉择。
措施
1、提高工作注意力、认真仔细。
2、***购者自身做好台帐登记。
3、需要正确面对现实，切不可一刀切，做事要有弹性、灵活性。
供货商管理策略如何降低***购风险？
所知浅薄，我只能粗略说说啊
1，首先得有一套合格供应商评价和引入办法。
2，其次要有一套尽可能全面，至少包括交付进度，价格，质量保证，技术开发，知识产权，财务支付等方面内容的供应商管理办法。
3，还要有严格的监督机制，确保供应商管理办法严格执行。
其中，建议同一商品的供应商最好不要独家，要2-3家，且要按价格，进度和质量等评价结果，确定60%，30%，10%的供货比例。此外，供应商质量保证金制度必须建立和严格执行，否则当产品出现质量问题时，供应商有可能推诿或逃脱。
如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系是企业必须认真面对的问题。
传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理，对外则作为一种被动式的关系。因伴随追求质量的提升及双赢的局面，IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。企业不是被动的与供应商打交道，而且要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量体系。
供应商质量管理10大原则
1.***购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2.***购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3.***购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散***购风险。
4.***购商制定各***购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。
6.***购商可在供应商处设立SJQE. SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。
7.***购商定期或不定期地对供应商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施.
随着能源供给的日益短缺、中美贸易摩擦的升级以及自然灾害等问题的影响不断扩大，全球供应链似乎变得比以往任何时候更加脆弱易毁。过去，很多企业的***购领导们把关注的焦点都放在降低成本上，而如今，***购领导们不得不花时间去思考未来什么会出错？
根据德勤2018年全球CPO调研报告，位居***购战略前三位的分别是：成本节省78%，新产品/市场开发58%，风险管理54%。越来越多的CPO已经认识到供应安全的重要性，把***购风险管理提升到战略的高度。那***购风险应该如何管理呢？
风险管理有一套成熟的方法论，主要是遵循PDCA的原则，进行风险识别、风险分析与评估、风险应对和持续改进。而在实际的企业实践中，风险管理往往浮于表面，比如有***购风险登记表，但不进行更新，识别了风险却不知如何量化评价，建立了事后的举报渠道，但事前不加以控制，或者因为能力问题，根本识别不了风险。这些都让***购处于危险的境地，让救火成为常态。而在当前高不确定性的商业环境下，需要更加前瞻性的管理风险。本文就从前瞻性的角度出发，探讨***购风险管理的方法
尊重版权，本人转自***购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟***购频道”。
到此，以上就是小编对于医药***购合同风险管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药***购合同风险管理的2点解答对大家有用。
