大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁公司采购考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药连锁公司***购考核的解答，让我们一起看看吧。
***购考核及绩效标准？
对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、***购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据***购员的实际完成情况进行考核。
通常采购部门绩效核心的就几个方面：
KPI指标：***购及时到货率、***购的合格率GS指标：供应商管理体系的完备性其他的可以根据你们企业自己情况再考虑了
如何对***购人员进行绩效考核？
嗯，我不知道你所说的***购人员是指所有的***购人员还是专职***购部门的一个通用的考核，嗯。那我给你提几点吧，
第1个是。计划完成率。主要是***购***按时完成率。和物料供应及时完成率。这两项。综合占比可以占25%左右。
第2个是。成本控制。一是***购成本控制力。二次***购成本节约率。这两个综合占比20％，***购成本控制率，在98%左右，给我成本节约率，考核目标8%。
第3个是***购质量。***购质量合格率。和原材料现场使用合格率。一般***购质量的合格率大于95%即可，原材料现场使用合格率大于98%。这两个综合占比，前者为20%或者10%即可。
第4个指标，供应商开发，主要从三个方面，第一供应商履约率。啊，考核目标98%，占比10%。优秀供应商比例。考核目标60%，占比10%。新开发供应商数，考核目标三家，权重5%。
对于具体指标的解释。物料供应及时率啊，他就等于交货，及时匹数，比上交货总批数。
***购成本控制率是指***购成本占***购预算成本的比重。
所以***购部***购绩效考核指标的设置一般从***购时间，质量成本和供应商管理4个方面进行，一般来讲***购质量和成本的占的权重较大，那么在实际的考核中，定性指标的设定可以进一步完善，***购部绩效考核体系的构成，如成本降低，目标达成情况，供应商资料完整度，协作部门满意度等一般定量指标和定性指标的权重比为7:3左右。
在进行部门考核是目标责任制，是部门考核较为有效的方法，建立考核自上而下的绩效目标，可以使员工进一步明确各自的工作目标和职责，从而增强部门的凝聚力，促成部门工作目标的实现。
嗯，最后这个岗位的这个考核的指标就不再跟你分享了啊，根据企业的实际情况自我设定即可啊，有啥问题可以私信大叔，谢谢。
***购率怎么计算？
***购率等于某个时期实际***购量与******购量的比率。即***购率=实际***购量/******购量。这个指标是考核***购任务的完成情况。通过这个指标的分析可以找到没有完成的***购的任务是由于什么原因，从而去找到解决这些问题的办法，来提高***购率。保证生产用料。
考核供应商从哪几个方面来考核及具体做法？
考核供应商的常用方面包括：质量、价格、交货时间、付款方式等。具体做法如下： 质量考核：通过抽查供应商的产品或服务，评估其质量是否符合要求，是否存在质量缺陷或不合格产品。 价格考核：比较不同供应商的产品或服务的报价，选择价格合理、性价比高的供应商。 交货时间考核：评估供应商的交货速度和准时性，是否能够满足要求的交货时间。 付款方式考核：协商供应商的付款方式，包括预付款、到货付款、信用证等，确保付款安全和及时。
考核供应商可以从以下几个方面进行： 质量考核：考察供应商的产品或服务是否符合标准，是否存在质量问题，通过质量检查和质量报告等方式进行评估。 价格考核：比较供应商的报价是否合理，价格是否具有竞争力，通过价格比较和竞标方式进行评估。 交货考核：考察供应商的交货时间是否准时，是否能够满足***购需求，通过交货记录和准时交货率等方式进行评估。 服务考核：考察供应商的服务态度和服务质量，是否能够及时响应客户的需求，是否能够提供良好的售后服务，通过客户满意度调查和服务记录等方式进行评估。 信誉考核：考察供应商的信誉度，是否具有良好的商业信誉，是否能够履行合同义务，通过资信调查和信用记录等方式进行评估。
到此，以上就是小编对于医药连锁公司***购考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁公司***购考核的4点解答对大家有用。
