大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业企业erp项目意义的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药商业企业erp项目意义的解答，让我们一起看看吧。
关于ERP？
ERP是什么？
ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业***计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业管理者提供决策运行手段的管理平台，其中包括生产***、财务、销售、采购、库存等环节管理。
ERP管理系统作为网络经济时代中新一代的信息系统，主要用于改善企业业务流程，降低成本，提高企业服务能力和市场竞争力，被广泛用于零售业、服务业、金融、通讯行业等。
ERP管理系统怎么用？ERP软件系统有很多，就拿爱米欢ERP的产品功能来说吧
企业实施ERP应该具备以下条件：
1、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP系统时取得实效，就必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
2、企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。
ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、 生产管理等制度。另外，还要有一套完整、准确的数据资料，包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP系统的实施必须建立在较好的管理基础之上，企业实施期间如果基础数据不准确，将给实施期间的推进带来不可预估的影响。
ERP是什么？
ERP 是企业***规划「Enterprise Resource Planning」的缩写。
这是一种整合企业流程的营运管理软件，利用模块化方式，管理企业内部价值链上主要的财务会计、供应链、营运、报告、制造、销售和人力***活动方面的工作。过去企业会***用某种形式的财务和营运系统，但大多数只能处理每日业务流程，无法建立关联性。现代ERP与过去的差别在于，它让这些不同流程整合到一套管理平台上，共享单一数据库，以利彼此协作共同建立一个流畅的系统。
主要通过企业面临的管理难题来分析：
1.决策层：不确定因素高（无法提升分析市场情资的时间与频率）、问题能见度低（无法监控企业流程，就无法综观全局，精准切中目标）、无法掌握商业智慧分析能力。
2.管理层：管理层：流程掌控不佳（无法精算每个制程需要多少料件） 、商机再三错失（业务因无法实时掌握正确的成品或原料库存，使得订单频频流失）、 产能难以评估 （缺乏生产排程进度，物料、交期均无法有效掌握）
3.作业层：作业时间过长（多的原始凭证让人工作业容易出现遗漏，耗时加班增加公司成本） 、手动整合资料 （信息无法在系统间通行无阻，工作成本就无法跟财务相通连）、无法妥善记录 ）（门市间信息无法互通，总部无法分析相关数据，客户满意度就会下降）...
ERP主要目的在于使经营***最佳化，及整合企业之业务管理、达成经营效率化的技术及概念。
1.提升销售管理：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户***的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。
2.提升库存管理：ERP系统首先可以实现对库存的实时查询，随时随地了解库存情况，其次可以在***购过程中形成对比，方便企业筛选出合适的[_a***_]，不仅可以节省时间，而且提高办公效率，在库存管理功能模块里面还可以方便管理人员出库入库记录、库存预警等等各项功能。
先大概说下 什么是ERP，哪些功能软件是属于ERP的范畴：
ERP软件的内容其实包含的东西很多，凡是涉及到企业***管理的，大范畴意义上都可以说是ERP管理，而且现在众多的ERP自主研发厂家，总结一下普遍共同包含的有：财务，供应链，生产管理。
我就按照我们自己公司的软件来描述吧，我们的AIO7一体化平台是包含：ERP+OA+MES+CRM+SRM+eHR+BI+KM等功能的一体化平台，并支持条码系统、车间看板、RFID、APP等可以说涉及的功能是相对来说比较全的，
当然信息化的软件产品还很多（下图包含了ERP），比如：
仅是个人的经验总结，仅供参考：
其实没什么严格的条件说在什么条件下上ERP，这边我想说的是，ERP是一个管理工具是让你的企业从不好提升为好的工具，而不是等你的企业管理好了再去使用ERP，换句话说就是当你的企业想要去提升的时候都可以去市面选择适合自己的ERP软件产品（或者ERP服务团队）
还有ERP项目是一个持久性项目，项目预算也不会太低，所以在企业有***提升并且舍得做这部分的投资的时候，就麻溜的上吧。
其中会有一些注意点，比如：
1.多了解一些同行盆友用了哪些功能，用的怎么样，多了解一下；
2.自己在市面打听打听当地一些服务比较靠谱的公司；
ERP就是企业******的简称，是企业信息化的一个重要组成部分，ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合***进行综合平衡和优化管理，所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。如果要实施，先根据企业所在行业选择合适的ERP产品，如果企业自身业务量复杂庞大，还是选些好的ERP例如SAP，在选择实力好点的外部顾问团队如IBM，东软等等配合实施。
医药公司erp的养护流程？
答：医药公司ERP的养护流程涉及多个关键环节，确保系统的稳定运行和数据的完整性。这些流程包括系统监控、数据备份与恢复、安全性管理、系统更新和升级，以及员工培训和支持。
1：系统监控：通过引入监控系统，实现对ERP系统运行状态的实时监控，包括硬件、数据库、网络等情况。这有助于及时发现并解决问题，降低系统出现故障的风险。监控系统一般***用自动化的手段，通过预设的规则和指标完成监控和分析工作。
2：数据备份与恢复：备份和恢复是ERP系统运维流程中非常重要的一个方面，特别是对于医药公司这样的特定行业。***用基于云的备份方案可以确保数据的安全和可靠性。同时，还需要掌握紧急情况下的恢复方法，确保在系统遭受损害时能够快速恢复。
3：安全性管理：建立完善的安全策略，包括权限管理、防火墙设置、安全审计等措施，保障系统和数据的安全。这对于涉及到大量药品、患者信息的关键系统尤为重要。
4：系统更新和升级：ERP系统需要进行定期的更新和升级，以适应企业业务发展和技术变革的需要。与软件提供商保持紧密联系，及时获取最新的系统更新和升级信息，并进行相应的操作。
到此，以上就是小编对于医药商业企业erp项目意义的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药商业企业erp项目意义的2点解答对大家有用。
