大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁企业尽职调查的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药连锁企业尽职调查的解答，让我们一起看看吧。
连锁药店被收购风险如何？
连锁药店被收购的风险主要包括以下几个方面：
1. 损失控制：被收购后，原有管理团队可能会被撤换或变动，导致企业的经营方向和战略可能发生变化，原有的经营模式和控制措施可能会受到影响，从而带来一定的不确定性和风险。
2. 品牌价值降低：收购后，原有连锁药店的品牌可能会发生变化，新的所有者可能对品牌进行重组或重新定位，这可能导致原有的品牌价值受损，而需要花费一定的时间和***来重建品牌。
3. 供应链压力：收购后，供应链的变动也可能会给连锁药店带来一定的风险。新的所有者可能会对供应链进行重组，可能会调整供应商或采购策略，这可能会对药店的库存和供应带来一定的不确定性和挑战。
4. 员工稳定性：收购后，新的所有者可能会对员工进行裁员或调整，从而导致员工的稳定性受到影响，也可能会出现员工流失的情况。这可能会对企业的运营和服务质量造成一定的负面影响。
5. 技术和系统整合：收购后，原有连锁药店可能需要与新的所有者进行技术和系统的整合，这可能会面临技术兼容性、数据迁移等方面的困难和风险，导致一定的运营中断和服务不稳定性。
因此，连锁药店被收购存在一定的风险，需要在收购前进行充分的尽职调查和风险评估，制定相应的风险管理措施，减小可能的不确定性和风险。
企业并购时，人力***尽职调查应该包含哪些内容？
感谢邀请！
人力***尽职调查应该从以下方面开展：
1.人力***现状调查，了解人力***数量、质量、结构等。
2.重点人群调查，主要调查核心团队任职及学习情况，以及相关风险。
3.人力***政策调查，合规性、健全性、执行情况、是否有法律风险。
4.薪酬***调查，薪酬***执行情况，比例以及社保缴纳情况及风险，人工成本情况。
5.劳动风险调查，合同履行、工伤、劳动***、休息休***、安全生产。
6.企业文化调查，文化融合是企业融合成功的根本。
调查时要注意定量分析为主，资料信息要尽量全，可以***用多种方式相结合，面谈、问卷及资料分析，同时要结合企业所在地的政策和环境。
谢邀。
答主用自身的经历来回复一下您的问题。
先说一下背景。
2011年，答主所在公司意向并购某制药企业，该企业在生产与研发方面的具有较强的实力，尤其是研发方面，具6项专利技术，药品的批准文号等手续齐全，临床的疗效很好，但该公司因资金全部投入研发而导致资金链出现问题，无力进行市场推广且销售网络较差。该股权结构简单，公司有意各对外变现出售。
当答主所在公司董事长发现这个宝藏的时候，决定要买。但就涉及到后续的一些问题，即：多少钱买，通过什么方式买，买了怎么办的问题（研发人员与批准文号是核心）怎么办的问题。
当启动并购计划后，集团各中心（包括题主所说的人力***）组成尽职调查小组对该企业进行尽职调查。
正题：向被并购企业要求，请其按照尽调查详单提供资料。对于人力***部门来说，要求的内容有：（要签订交割协议，确保真实性）
1、建厂以来最近三年的人力成本、人员数量、公司组织架构、高管名单及核心技术人员名单；
2、所有的人事制度（我们当时要是了所有的公司制度，包括人事制度与员工[_a***_]）
3、是否存在着欠薪，尤其是在社保及公积金等法定***方面的交纳情况，是否有工伤、孕产等三期职工等基础数据；
到此，以上就是小编对于医药连锁企业尽职调查的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁企业尽职调查的2点解答对大家有用。
