大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁公司年度规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁公司年度规划的解答，让我们一起看看吧。
中国药店连锁发展趋势已成定局，经营模式该怎样转型升级？
随着我国经济水平提高、社会公众健康意识觉醒以及网购消费群体扩张,传统的医药行业也开始加入到互联网的浪潮中去，目前，互联网+连锁药店行业主要参与者主要包括传统连锁药店行业、平台类医药电商、自营型医药电商和第三方平台。
在未来政策开始放开以及完善的前提下，电商药店规模将呈爆发式增长，市场规模与运营平台都将快速增长。
互联网+连锁药店行业主要运营模式
目前，互联网+连锁药店行业运营模式主要包括三种，一是B2B模式，二是B2C模式，三是O2O模式。2016年医药电商直报企业销售总额达612亿元。其中，B2B（企业对企业）业务销售额576亿元，占医药电商销售总额的94.2%；B2C（企业对顾客）业务销售额36亿元，占医药电商销售总额的5.8%
◆ B2B模式
B2B医药电商（我的医药网、药品终端网、药药好、药便宜、药兜网）包括近期成立的“智慧药店联盟”等，都是以集中采购、灵活***购以及直达厂家为营销点。更进一步的是，创业公司还设计出了药店ERP系统直连工业企业，药店缺什么，无须提交需求，药企自动配货。
图表1：2015-2017年我国B2B电商一览
德开医药经营的未来规划是怎样的呢？
德开医药未来三年主力打造数据驱动的医药新零售综合平台，并逐步拓展PBM业务，成为领先的健康服务平台，做中国的PBM！规划未来能够覆盖5%-10%的慢病人群，为带病患者提供用药方案，提高患者的生活质量。
德开医药未来的短期目标从用户方面，希望更多的渠道触达，覆盖用户；选品方面，处方药占比更高（目前销售占比已经85%），帮助慢病患者找到性价比更高的品种。中期目标从效率方面，希望医药的效率能够得到更大的提升，处方药能够更高效地流通，帮助工业更好地触达患者。长期目标是做中国自己的PBM，可以为带病患者提供用药方案，提高患者的生活质量。
我是一家连锁药店的化妆品销售的店长，怎么写述职报告啊？急？
述职报告应该按总结，举例，总结的格式来写。首先，将近期的工作进行一个总结，对于最亮眼的业绩进行重点强调，然后写出详细的工作业绩。最后展望提升职务后的工作规划。要注意以下方面：
1、总结工作要实事求是，重点突出。
2、举例说明时用数据说话，比如，总销售量或者利润情况等数据体现在内。
3、工作规划的内容应该言之有物，切忌不要笼统的用更加努力工作之类的语言。而是用将开展的具体策划内容。比如，在店里进行销售比赛激发员工积极性，制定绩效考核制度等。
到此，以上就是小编对于医药连锁公司年度规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁公司年度规划的3点解答对大家有用。
