大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药销售的kpi管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药销售的kpi管理的解答，让我们一起看看吧。
医药零售行业如何制定绩效考核方案？
要做绩效考核，不是说直接就能做的。 这是有步骤的。 首先，企业公司要有组织架构图。 再进行岗位价值评估，并通过其设计出薪酬方案。 用工作分析表，衡量他的工作内容；设计出绩效考核方案。 在设计绩效考核方案的时候，要遵循一个原则就是 要什么考核什么。 并不是一成不变的。 总而言之就是要有一套系统的管理方案。
医药零售行业如何制定绩效考核方案？
要做绩效考核，不是说直接就能做的。 这是有步骤的。 首先，企业公司要有组织架构图。 再进行岗位价值评估，并通过其设计出薪酬方案。 用工作分析表，衡量他的工作内容；设计出绩效考核方案。 在设计绩效考核方案的时候，要遵循一个原则就是 要什么考核什么。 并不是一成不变的。 总而言之就是要有一套系统的管理方案。
医疗机构投诉绩效考核实施细则？
2009年《***中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6 号）明确提出建立高效规范的医药卫生机构运行机制，加强基层医疗卫生机构、公共卫生机构及公立医院的绩效考核。
要求基层医疗卫生机构加强和完善内部管理，建立以服务质量为核心、以岗位责任和绩效为基础的考核与激励制度，形成保障公平效率的长效机制。《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》（国发〔2012〕11号）进一步强调建立科学的医疗机构分类评价体系。
党的十八届三中全会《***中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对加快公立医院改革、落实***责任、建立科学的医疗绩效评价机制做出部署。
2.基层医疗卫生机构绩效考核政策
医药七统一是什么？
一是统一用药目录。制定医联体用药目录，明确药品剂型、品规、质量层次等，同时动态进行调整。完善用药衔接机制，组建医联体用药管理小组，建立处方流转机制。
二是统一药品采购。由牵头医院与医药公司集中议价，形成目录用药的议价结果。牵头医院汇总用药计划，分发至医药公司集中配送，由牵头医院药事部门代为结算统一***购配送的药品货款。建立合同管理制度，按期协同结算药款。
三是统一药品储备调剂。医联体牵头医院和（或）药品配送保障企业要适量储备临床必需、疗效明显、无可替代且***购困难的短缺药品，并将医联体统一***购的药品、供应不稳定的急（抢）救和用量少的药品等纳入调剂范围。
四是统一药师队伍建设。医联体内药学人才实施“统招统管统用”政策，引导药学人才双向流动，建立符合药事服务特点的药师绩效考核和分配机制，多劳多得、优绩优酬。实行药师分层分类管理，加强临床药学学科带头人、骨干青年药师等药学人才培养。
五是统一指导合理用药。统一药物治疗临床路径和医疗质量控制标准，规范信息收集、治疗评估、制定***、组织实施、监测反馈等服务流程。规范药房、门诊、居家等药事服务内容，开展药学服务协作。成立医联体集中处方审核、点评中心，建立处方前置审核信息系统。建立医联体药学服务信息***互联共享平台，提供用法用量及注意事项等在线查询、药师在线沟通、在线宣教等服务，联合开展社区用药咨询、合理用药宣教等活动。
