大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁销售没有货的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药连锁销售没有货的解答，让我们一起看看吧。
药品连锁公司各门店之间缺货时，是否可以就近的门店互相调货？
不可以，GSp要求药品可追溯，票帐货一致，随货同行单和发票随货同行，规定的应在合法的供货单位（批发）采购，单纯的从一个药房调货到另一个药房属于违规操作，因药房是零售企业不是批发企业，该操作是双星号，两个药房都会被撤证。
不符合药品经营质量管理规范。因为，药店上架的每一盒药，都需要有对应的购进单据:随货同行，增值税***，检验报告，供货方资质，还需要有入库验收记录，从其他药店借来的货，以上这些手续都没有。
几年前的药店都这么做，现在也还有这种做法，只能说这种是不符合规范的，按法律法规来说肯定不行。
但是***设一下现在有顾客要购买药，你现在门店没有附近门店有，难道先让附近门店走一遍退货流程你再进货吗？不现实。所以现在的连锁也都是先直接调货，在后台再核销进退货
为什么连锁药房的药便宜？
之所以连锁药店的药更便宜，比一些独立的某一家药店要便宜很多，这是因为连锁药店有这个优势，在于多家店铺共同有一个名字，都是连锁店老板是一个人，那么进货的话，可以因为量大而拿到更低的折扣，更优惠的价格，所以这是连锁药店的优势，因此，连锁药店的药都便宜
药店经营如何防止店长搞“账外账”？如何进行清点货存？
药品是特殊商品，药店有西成药，中草药，用途上又分处方药，非处方药，药械，器材保健品，很难执行统一进货，统一管理。
计划经济时代的医药公司有下属零售店，店的负责人叫门店主任，店里专设会计，收款员，进货员，有一系列的岗位责任制，整套的规章制度，无奈魔高一尺，道高一丈，店主任的帐外经营，隐满差价，乱支费用，多报损耗，始终不能杜绝。企业利改税以后，取消了大锅饭，国营商业公司的零售店普遍亏损，最终走向了个人承包的所谓私有化。
药店承包经营私有化以后，走向市场竞争，在竞争中优胜劣汰，大鱼吃小鱼，新型的联锁公司应运而生，零售联锁公司又面临了过去管理上的老大难。
杜绝店长的帐外帐要新老方法并用，①选人用人是第一关，完善岗位责任制，把好进货登记，销售台帐，现金收入各个环节。②厂家委托代销药品，推广样品，奖品，分专帐管理，结算底联公司统一管理，统一对厂家付款。③中草药损耗上报，需店长和司药二人签字，非正常损耗奖惩严明，④加强民主监督，店长之间监督，店长与店员之间的监督。④店内硬件设施齐全，电子监控无死角。
最后要强调一下，市场经济千变万化，制度是人制订，制度靠人执行，联锁公司要保证店长的合法收入，再好的制度不如一个好店长。
如何做一个合格的连锁药店采购员？
要是货上到小药店，没有过多的手续，只要和老板或者负责人谈妥就OK，因为这种地方一个人身兼多职。
首先要把你的产品样品及[_a***_]资料，拿到采购部，找该公司的***购员，介绍你这个产品的卖点及优惠政策，***购员认可后，填写审批表，然后你把你这个产品的资质（生产企业的营业执照、生产许可证、GSP/GMP证书、复印件+盖原公章）拿到质管部让质管员审核，通过以后签字有效，在与药房签订质量保证协议及委托书，还要附上业务员的***复印件！
这些手续让药房的企业负责人审批合格后，***购员才可以报要货***，并填写新品上货通知单，这样你的产品才可以进入到卖场！！！
细节？
介绍你产品时应该说得***购员心服口服，证明你的产品很适合这里的消费人群购买，放在他这里很有市场！
然后是，他们帮你代销，你的产品可以让商家获得丰厚的利润！
给商家做产品质量及售后保证的同时，在以保证市场最低价供给他，然后你可以提议签订销售任务的协议，让商家给你多买，达到预期的销售额，可以返还销售额的百分之几来诱惑商家！
到此，以上就是小编对于医药连锁销售没有货的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁销售没有货的4点解答对大家有用。
