大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁采购成本控制的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药连锁***购成本控制的解答，让我们一起看看吧。
***购如何降低成本？
我的答案***购如何降低成本是；
在经济低迷的环境下，成为众多公司的首选战略方针，成本竞争优势就显得至关重要。
而成本中的70%是***购成本，专业高效的***购成本管理能够帮助企业获得战略性竞争优势。
单纯地削减***购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。
因此，***购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
***购成本控制是指对与***购原材料部件相关的物流费用的控制，包括***购订单费用、***购计划制订人员的管理费用、***购人员管理费用等。
***购的基本流程可以划分为***购***的制定、***购行为的发生、***购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。
***购成本就是在上述***购流程中所支出的费用。
有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本；有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本划分为“显性成本”和“***成本”。
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议价，主要通过邀请3家以上供应商进行比价或招投标，邀请家数越多越有利于降低***购成本。
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结算方式，结算一般是供货完成后20天（具体天数按照实际情况或者公司约定核算），供方按照要求提供结算申请资料，待需方须在10天内（此为举例，天数规定同上）审核完成，注意结算天数很关键，它决定着拉长付款周期。
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付款方式，付款一般是结算办理完30天内（此为举例，天数规定同上）进行支付，注意支付时间长度也决定着付款周期，同时付款有转账、支票、银行承兑、商业汇票等支付方式，不同的支付方式差异很大，比如转账就是在付款周期内将现金打给供应商，供应商可实时接收账款，而供应商在付款周期内拿到银行承兑一般是半年、一年的汇票，供应商拿到银行承兑后，要再等半年或一年才能兑换现金入账。
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结算与付款两项共同决定着付款周期，付款周期越长，公司的资金占用率越低，也就降低了***购成本。
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总结，降低***购成本主要由议价、结算、付款三方面组成，价格越低，结算周期越长、付款周期越长（支付方式优先选择周期长的承兑汇票），越有利于降低***购成本。
医药***购一般干什么的？
一、负责供应商管理: 1、负责向供应商要企业资料和品种资料。
2、负责向供应商签订质量协议和销售协议。 负责向供应商签订购货合同。
二、负责药品购进：
1、 责制定***购***，保证药品不能断货。
3、 负责药品的***退，冲红。
三、负责新品购进：
2、 负责新品的跟踪与销售情况。
医药***购是医疗机构运营管理中的一个重要部分，主要包括医疗耗材、药品等医疗物资的***购和管理工作。医药***购负责策划、***购、配送和库存管理工作，确保医疗机构按时、按量、按质、按价地获取所需的医疗用品和药品等物资。
医药***购工作包括以下几个方面：
1. 制定***购***：根据医疗机构的需求和预算，制定***购***，明确***购[_a***_]、***购数量、***购预算等，确保医疗物资的及时供应。
2. 筛选供应商：根据产品品质、价格、供货能力、可靠性、服务等多方面综合考虑，筛选合适的供应商和产品，与供应商进行洽谈和议价，确保***购价格的便宜并获得高品质的产品。
3. 管理供应商：维护与供应商的良好关系，定期监督并评估供应商的表现，有针对性地要求供应商提供优质服务。
4. 管理物资库存：及时对***购入库的医疗用品和药品等物资进行分类、标记、标签，并设定物资的多个入库和出库点进行管理，定期进行物资盘点、清点。
5. 跟踪物资使用情况：监测医疗物资使用情况和库存状态，对过期货品及时处理，制定***购量和策略。同时，根据实际需求和有效预算进行定期维修和更新。
到此，以上就是小编对于医药连锁***购成本控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁***购成本控制的2点解答对大家有用。
