大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药代表kol如何管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药代表kol如何管理的解答，让我们一起看看吧。
MSL会取代医药代表吗？
个人认为MSL在很长一段时间内不会取代医药代表，MSL大多数是临床医生的背景，他们更面向专业化，与医疗领域的专家接触比较多，传播信息主要依靠大小型讲座等，传输的信息也更偏向于专业医疗领域的解读，比较受空间的限制。而医药代表也就是传统的销售，更能渗透到每一个区域。
不会。
医学科学联络员(MSL)这个职能角色最初是在1967年由厄普约翰制药公司建立起来的，作为在生命科学领域受过高等教育拥有高学位的专业人士，旨在不同的治疗研究领域与KOL建立融洽的长期的战略合作关系。
国外的MSL，一般是从拥有扎实科学背景的资深销售代表中选出来，在保证与医学专家沟通专业性的同时，也兼顾了销售同事擅长的互动高效性。
研究显示，在美国90%的MSL都拥有医学相关的博士学位，且在该治疗领域有一定的研究成果，是能真正影响和引领KOL观念的行业专家。
然而，在中国，因为在短时间内的迅速大量扩充，学历要求降到硕士，且大多数均无企业从业经验，水平参差不齐，对MSL的定位也是五花八门。
有的公司MSL承担医学部项目区域内执行和跟进者，有的进行KOL拜访和区域会议的开展，有的扮演区域内市场支持者的角色。
医药代表转行能做什么？
医药代表转行可以做很多工作，如医药公司的产品经理、临床支持、学术推广、专业培训及支持、KOL维护发展等。
此外，医药代表还可以考虑自己创业做生意，或成为自己的老板。如果想要更深入地了解医药行业，可以学习相关知识，如医药行业分析、市场趋势、商业模式等。
医药企业督导部工作职责？
岗位职责：II.职位总体目的: 负责区域内外部客户医学信息沟通和传递，医学教育活动和培训，支持区域临床试验活动，关键KOL 发展及学术性维护，制定区域医学策略并协助制定产品医学策略。 III. 主要职责和内外部联系对象: A.主要职责：
1.医学信息沟通和传递 a.了解产品策略并确认内外部客户的医学信息需求, 针对外部KOL沟通对象进行分层并制定沟通计划; b.向外部客户准确及时地传递产品及相关治疗领域的医学信息（含与药物安全相关信息）, c.收集并解答外部客户在临床实践中未满足的医学需求和面临的问题 d.向区域市场和销售人员及时传递产品相关最新医学信息并解答市场销售人员对于产品的问题。 e.收集和总结分析重要学术会议以及相关文献的最新医学信息，维护和更新产品医学信息库。
2.医学教育活动和培训， a.协助组织和参与顾问委员会、专家讨论会以及医学教育活动 b.在培训和医学信息方面为市场/销售以及相关部门提供医学支持。
3.支持区域临床试验活动
4. 关键KOL 发展及学术性维护 a.通过提供最新医学信息主动开发并维护与关键KOL的良好合作。 b.通过 与KOL的学术性互动，介绍产品医学优势，以改善临床观念和实 践,以使病人获益。
5.制定区域医学策略，并协助制定产品医学策略。 B. 内外部联系对象： 内部 联系目的 1.TA Head/ TA Manager 2. TA Physician 3.区域销售总监 4.区域销售经理 外部 ***和安排区域的医学沟通 医学信息沟通和医学策略制定 ***和安排区域的医学沟通 提供医学信息支持
到此，以上就是小编对于医药代表kol如何管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药代表kol如何管理的3点解答对大家有用。
