大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医药仓库人员分组管理的问题,于是小编就整理了5个相关介绍医药仓库人员分组管理的解答,让我们一起看看吧。
仓库排班注意事项?
仓库属于重点地方,必须要时要24小时都要有人在场。所以必须要注意建立分组管理,其中有收发货组,数据组,现地管理组。
收发货每天都有一个高峰期时间段,这要给他们排特殊的上下班时间,数据组要做到日清日高,当天收发货数据当天录入完成,绝不能拖拖拉拉,现场管理组要求按物料存放要求,按品种分区整齐存放,并做到先入先出的原则等!
我是一个小白,我想知道仓库管理该从什么地方做起?
首先得熟悉并清晰仓库管理的职责范围
5.审订和修改仓库部门的工作规程
2,熟悉物料进出存流程(每个行业仓库流程大同小异,重点了解有公司特点的关键点)
4,熟悉公司对物料分组、标识的基本方法和原则
5,熟悉公司库房的账薄登记规范
6,最后接手前务必进行账物卡一致性确认,即,盘点(这步必须做,否则你将成为前任的“背锅侠”)
6,与部门同事,领导搞好人际关系
仓库管理:1.首先从熟悉产品情况开始 2.熟悉仓库每个岗位的同事工作内容 3.着手产品摆放情况 4.最后用软件管理库存与进出库登记,维护仓库的库存准确.
一/熟悉产品就是加速对产品的记录,先从流通的快的记,装箱数,和产品基本外观,一此基本的性能,如怕潮或是否易变形等等
二/熟悉同事工作内容是方便之后工作中提高效率,取长补短,只有真正团结好同事共同把仓库的事做好,才是长久之道!只对事不对人.
三/产品摆放依据之前的仓库的老规矩,如果是新仓库及人事,那么就按最基本的,流通快的放靠外边,方便上架及拣配货,同类放同区域,体积大小从大到小依据货架从下到上摆放.产品货品标及货架上的货位标一定全部要清晰,不清全部换新.
四/最好用的就是软件,把仓库软伯用活了,仓库的基本工作做好后,维护起来非常方便!
很多细节的工作是要在工作中慢慢摸索的,一个原则:碰见问题就想办法解决,一个人解决不了的,同事一起商量解决,同事决定不了的,上报上司再一起解决,仓库问题只会越来越少,很多问题雷同,没有解决不了的事,久而久之你倒会觉得枯燥无味,越来越轻松了,你1.要么上升2.要么离职3.要么老板加工资你耐性子留下轻松快乐地工作着! 前提是你先要踏实做好做顺!祝工作顺利
仓库分租和转租的区别?
仓库的分组是指一个仓库面积比较大。一个用户使用不了。分别由几家或数十家共同使用一个仓库存放物资的行为称为分租。这样可以提高仓库房屋的利用率,增加仓库所有人的经济收入。
仓库的转租一般是指仓库的承租人在租赁期间内。由于自己不再使用该仓库或者说自己使用不了该仓库,转租给其他使用者的行为。
仓库截仓时间怎么规划?
仓库属于重点地方,必须要时要24小时都要有人在场。所以必须要注意建立分组管理,其中有收发货组,数据组,现地管理组。
收发货每天都有一个高峰期时间段,这要给他们排特殊的上下班时间,数据组要做到日清日高,当天收发货数据当天录入完成,绝不能拖拖拉拉,现场管理组要求按物料存放要求,按品种分区整齐存放,并做到先入先出的原则等!
仓库盘点具体操作办法?
1、仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理,注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。
2、整理仓库存货,同类存货保持每层堆放数量一致,便于清点数量,各类存货分开摆放,堆放时要保证盘点人员每堆存货均可盘到。
3、各仓库对内部存货自行盘点一次,并填列存货盘点明细表电子版上交财务。
4、与销售部门及采购部门人员协调,确定盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统,并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号,然后由财务部从系统中引出存货清单,将帐面存货数量登记完整。
5、打印盘点表,盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、盘点日期、盘点人、监盘人、存放地点等信息。
6、盘点人员可分组进行,每组确定一个负责人,由各盘点负责人安排该组盘点分工,确保盘点工作有序进行。
7、由盘点表到实物:根据存货盘点表中列举的存货,对选定的物料进行数量清点并记录在存货盘点表上,如有差异,需记录并后续跟进分析。
8、盘点完毕,盘点人和监盘人在盘点表上签字,盘点表复印后一式三份,由负责部门、审计部、财务部分别保管。