大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁的发展策划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁的发展策划的解答，让我们一起看看吧。
应用医药系有多少个专业？
应用药学类专业：
生物制药工
以生物制药为核心技术，为国人提供健康服务的行业，如生物制药、化学制药生产及流通企业。生物制药作为世界制药行业的领先产业，就业潜力巨大，为热门行业。医药营销人才需求旺盛。
制药技师与制药工程师：
永不退休的人
有病就要用药，用药就要制药。制药行业、自古有之。
时代变迁，药厂越来越多。我国一万多家药厂，片剂、针剂、胶囊、滴丸、大输液，丸、散、膏、丹，中西医药，种类繁多。学会一样，即是专家；能制一药，终生受用。
现代制药决非昔日景象，花园式厂房，现代化设备，超高洁净空间，GMP质量管理，全国统一。高技术含量工作，药厂用人之多，仅次于医药营销岗位。
从制药技术人员入行，干到制药技师、工程师，做个制药行家，定能立足西安，走遍中国，当属高端应用人才。退一步可求本职安稳工作，永不退休；进一步可干医药营销、学术推广。内蒙医药营销兵团成就高收入巨富阶层，榜样不胜枚举，亦可修成医药世家，济世活人。
医药零售企业如何实现精细化运营？
寻找到一些低洼的园区优惠地区，设立一个CS公司，
重庆XX企业营销策划中心
重庆XX企业营销策划事务所
重庆XX会务服务中心
重庆XX广告创意策划中心
重庆XX市场管理事务所
医药技术开发、技术转让及技术推广，企业管理，企业营销策划，会议服务，展览展示服务，医学研究。
医药零售行业精细化管理，我觉得无非就是人，货，物的管理。
作为多年的药店人，王桥通认为：
这里边的人一方面指的是企业内部员工，工作人员，另外一方面指的是顾客。
货的话主要就是指的药店的商品，包括药品，保健品，食品和医疗器械等等。
物的话可以简单的以为就是药店的硬件，货架，电脑，中药柜，阴凉库等。
一个面临亏损的单体药店，是关掉还是继续经营，如何经营才能扭亏？
关掉还是继续经营？
两害相权取其轻，两利相权取其重。我认为自己细致做个分析后再做决定比较好。
提几个问题？
1，药店面临亏损，一个月一年预计会亏多少？
3，是位置不好吗？
4，品类合理？定价有问题吗？
5，顾客有多少？
6，可否通过提高营销来提升销量？
7，有几种销售渠？可否扩展其它销售渠道，提升销量？比如网上渠道？
在关掉之前，你总要分析分析亏损原因吧?怎么能说关就关呢。
在一般老百姓的认知里，药店是很暴利的行业啊，一般也不会亏损。（让我不厚道的想起来几年前的一件事，我请的一个维修电脑的工作人员刚从我家小区附近的药店修完电脑来我家，他告诉我，他看到药店的进价啦，所以我知道药店的利润太可观了）
就这么好的行业，你还亏损了。这就更需要你找出亏损原因来，其实一个企业亏损无外乎几大块:1进货渠道价格问题, 2销售问题（包括销售定价，如果你家的药价比周边都高，肯定客户群一点点的就减少了），辐射人群。3服务质量，服务态度问题，很多服务类门脸这个最致命，老板意识不到自己的员工态度问题，但客户就是不[_a***_]。最好招几个圆脸大眼笑眯眯的姑娘，一般老百姓都接受。4老板你的管理能力。5门脸位置，新旧，药品陈列。等等。
分析出亏损原因，逐条改进，再维持一段时间，看看是否有转机，再决定是否关门大吉。
开启一个买卖不容易，不要轻易就退出。
