大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药代表OTC连锁规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药代表OTC连锁规划的解答，让我们一起看看吧。
南京现在医药代表前景怎么样？
这个行业目前不看好，4+7越来越普及，越来越前面，这里说一下给小白听，4+7简单来说就是4个直辖市和7个城市进行***集，厂家报价，再进行议价，价格最低的在几个城市进行***集，目前是9102年了，门槛也不低了，一般都要有学术背景，对代表的要求挺高的了，一些医院也在严查医药代表，例如OTC普药走药店诊所这个形式，没底薪，没补助，要的25个点真的基本没人干，除非手里有大型连锁，不然指着单体药店真的喝西北风了
OTC渠道和商业渠道的区别？
区别是 OTC，指的是负责某个区域零售终端，主要是药店内的药品覆盖、陈列、促销等，主要工作就是促进销售，但本人和药店之间不涉及货物往来和回款；
所说的也做商业公司，指的是负责向具备药品经营资格的公司发货并回款，这些商业公司中会包含一部分是连锁药店，但更多的是小批发。
大型规模公司中，这两项工作通常是由不同人员完成的，但国内大多数中小公司会将这两者交给同一组人做。
如何规避OTC市场营销陷阱？
OTC招商首先在产品操作上要精益求精，但也要注意不把鸡蛋都放在一个篮子里，学会分散风险。学会规避政策风险，有效控制节奏，顺势调整，而不要逆势而为。政策变化调整期间不要盲进、盲动、盲行、抢行。处事平衡、和谐、周全，不去树大招风和泼洒锐气与豪气。
学会控制风险，降低风险系数，让OTC招商发展更加安全稳健。顾问公司客观而清醒的专业建议以及对政策和市场大局的把控能力可以帮助自己冷静刹车、有效调整、留出余地、找出对策和变通方法，更能有效把握政策变化期间行与缓的时间点与时机点，让自己赢得更有胜算，退得更加从容和及时，在商场上更加游刃有余。
其次OTC招商产品和市场都有可能一年一变，甚至一时一变，告别以往拍脑门做决定，想起一出是一出的游击队长式的工作方式，做好公司业务发展的中长期规划、产品的梯度规划、人员的梯度规划、市场的梯度规划、管理的梯度规划，逐步去落实到位，就会条分缕析，井井有条，有计划的系统管理和高效率、高质量的实施会帮助企业更快更好地达到目标。有企业高管经验的顾问公司可以协助客户更清晰完善地做好规划，更准确到位地实施。
医院有医药代表岗位吗？
没有。 医药代表,又称为医院代表,负责医药公司与医院各层面之间的沟通。医药代表这一角色最早是合资药企引进的。1988年，南方一家合资制药公司最先为社会“培养”出了一批医药代表。其他药企竞相效仿，医药代表如雨后春笋般涌现。
我国的医药代表可分为两种，即"与产品无关类型"和"与产品有关类型"。
医院没有医药代表岗位
医院代表一般跑医院的，主要工作是接触医生、主管采购的人等，同时会协助搞搞学术研讨会等等，工作时间上相对自由；otc代表则主要是跑药店和商业公司，接触药店老板、商业公司***购、连锁总部等等，同时会协助做一些药店的促销或者订货会等等。
没有。医药代表是负责相关药品的推广工作的人员，有些负责医院，客户为医生，有些负责药店，客户为经销商。 工作方式：定期到医院相关科室同大夫沟通，了解本产品在医院的使用情况，根据情况（请吃饭，特定的节日送小礼品等）同大夫拉好关系，公司有相关学术会议邀请医生参加，每月记的把回扣及时返给大夫
到此，以上就是小编对于医药代表OTC连锁规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药代表OTC连锁规划的4点解答对大家有用。
