大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业企业服务规范文档的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药商业企业服务规范文档的解答，让我们一起看看吧。
医疗器械文档通常包括哪些内容？
——产品特性，包括图纸、组件（组分）、调配（配方）、元器件规格和医疗器械软件
规格；
——生产工艺，包括基础设施需求、生产设备要求、生产方法、特殊过程；
——包装规格，包括方法和流程；
——预期用途/目的的描述；
——符合医疗器械法规要求的设计输出；
——风险管理记录，包括风险分析的结果，降低风险措施，产生的剩余风险和风险/收益分析；
——标记，包括任何使用说明；
——产品维修的程序和指南；
公司信息化建设的想法和建议有哪些？
业进行信息化建设时，经常会遇到这种情况，企业管理者不明白信息化建设有什么作用，会抱有质疑。这时候，企业的管理者可能就会问：搞了这么多IT信息化，我们的钱都花到哪里去了。
企业管理者感觉不到IT信息化的价值，怀疑IT信息化的价值，其根本原因是搞错了IT信息化的服务对象。
事实上，在企业里面很难看到企业的管理层，特别是管理高层、决策层会没事登录到财务软件里面看看财务报表数据，没事打开ERP看看供应链的业务数据情况，或者到人力系统看看薪资，到OA系统看看合同管理等，这些系统本身面向的使用对象不是管理高层，所以，他们对IT信息化建设结果的感受不是非常的直接，因为平时他们很少用到。
业务信息化 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
业务系统比如ERP的主要使用对象是一线的业务部门、业务人员，他们用这些系统来录入业务数据、记录业务发生的过程，平时在查询看看业务表单信息，这是一个非常典型的业务过程管理视角。
所以以前就有一个企业的老板开玩笑的说：年年都在搞IT信息化，钱都不知道花哪里去了。实际上，不是真正的在责怪IT信息部门做的不好，而是在表达一种意思：搞了这么多年的信息化，有没有什么信息化可以服务于我呀。
企业的信息化建设是一个长期的过程，在这中间当然有为管理者提供服务的应用，商业智能BI面向的服务对象实际上就是面向管理决策层的。
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小型企业搞信息建设的难点主要有3个：缺人、缺钱、缺技术。那我们就得针对这些难点去开展，想办法“花小钱、办大事”！
既然缺钱，那些大品牌、定制化的“贵族”系统，就趁早打住吧。但是，比起它们，我们应该去选基于云的SaaS服务，就像租一辆随时可用的车，不用一次付清全款，按需付费，还能随业务发展灵活升级。
另外要注意的一点，就是系统的组合性和扩展性。这种组合性强的系统虽然比不上定制开发那么面面俱到，但是也能做到基本贴合企业需求。关键人家便宜，而且不用耗费开发周期，上线快。而且后期可以像拼乐高积木一样，根据业务发展随时增减功能模块，不仅省钱，还能伴随企业成长，满足企业不同发展阶段的需求！
最后要说一嘴，信息化不是买了个系统就算完事，还得让员工用得起来。那系统的易用性就很重要，必定小型企业人员有限，资质也有限，找个操作简单、界面亲民的系统，让员工一看就懂，一学就会，这样不仅能节省培训成本，还能避免系统成为摆设，真正转化为生产力。
到此，以上就是小编对于医药商业企业服务规范文档的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药商业企业服务规范文档的2点解答对大家有用。
