大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药公司战略管理案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药公司战略管理案例的解答，让我们一起看看吧。
医药OTC企业怎么选择品牌战略咨询公司？
看企业的历史，是否有10年以上的业界历史；企业的专注度，是否专注于营销或者品牌咨询，有的企业不知道自己每天都在做什么，一直在跟风，一会数字、一会品牌、一会又是培训的，这样的咨询公司不能找，绝对不专业；
项目总监的能力，公司再大也不可能把所有工作放在某几个人道身上，所以项目负责人是关键，是否是随着该企业一起成长起来的，经常跳槽的不能要；
是否同样有10年以上的相关经验；
是否有相关行业经验；
是否有其他行业经验（营销是相通的，别的行业更能借鉴）。我知道的有上海智旗，成立16年了，有专门的医药大健康事业部，成功案例也比较多，建议可以实地考察考察，他们网站上案例也比较全。
深圳海王星辰医药有限公司介绍？
简介：中国海王星辰连锁药店有限公司（原深圳市海王星辰医药有限公司）是一家大型医药、健康产品的专业营销公司。在中国医药零售行业，海王星辰率先引进国外先进的医药连锁经营管理技术，积极研究与开拓医药、健康产品终端零售市场，创立了适合中国国情的现代零售药店"海王星辰健康药房"。多年来，海王星辰凭借自身丰富的市场营销经验、企业战略管理和人才优势，致力于推进中国现代医药零售事业的健康发展。
上海现代制药股份有限公司发展历程？
上海现代制药股份有限公司成立于 1996 年，是由中国工程院院士创立的专业从事新型药物制剂产品制造的医药行业高新技术企业，于 2004 年 6 月 16 日在上海证券交易所上市（证券代码：600420，证券简称：现代制药）。2010 年 4 月进入中国医药集团有限公司。
2016-2017 年，根据中国医药集团有限公司化药工业板块整合战略，公司定位于国药集团化药工业平台，积极推进重大资产重组事项。重组后的“新现代”全资或控股子公司主营业务收入近百亿级，利润总额超10亿元，企业户数达30家，其中，二级企业17家，***及四级企业13家。
重组后的“新现代”集中并入了中国医药集团有限公司旗下众多优质的工业产品线及企业资产，打造形成了***分配更为集中、主业更加清晰的市场主体；聚焦“抗感染、心脑血管、抗肿瘤、麻精药物、代谢及内分泌”五大领域，形成、强化了具 有国药现代特色及核心竞争力的“5+X”的产业链体系，公司产品结构将更为丰富， 研发实力将进一步增强，企业市场地位得到了跨越式提升。
一年来公司以“大重组、大整合、大融合、***展”为指导方针，通过“组织机构大重组、思想文化大融合、人员资产大整合”三大路径，为实现集团化药工业 大整合的发展目标，打造一个创新引领下的化学制药工业产业平台而努力。
[_a***_]换回老董事长孙飘扬掌舵，是利好吗？
好事情，大利好！孙飘扬同样是恒瑞医药的核心人物之一，1982 年毕业于中国药科大学化学制药专业，19***年至今任江苏恒瑞医药股份有限公司董事长。在去年宣布退任董事长后，孙飘扬退居二线，担任董事会战略委员会委员和薪酬考核委员会主任。
到此，以上就是小编对于医药公司战略管理案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药公司战略管理案例的4点解答对大家有用。
