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本文目录一览：
- 1、药店销售成功案例分享_药店药品销售案例分享(2)
- 2、物流案例分析:九州通集团树立现代医药物流中心新标杆
- 3、企业项目化管理的案例精选
- 4、请运用医药企业案例说明医药企业管理与一般企业管理的特殊性何在?250...
药店销售成功案例分享_药店药品销售案例分享(2)
1、此时顾客急于得到帮助的心情溢于言表，顾客又重新回到了心脑血管销售柜台前，乙员工和顾客进行了短暂大约5分钟的沟通交流后，顾客的表情从“失望转为了希望”并且将乙员工给他推荐的价值1000元的药品愉快的接受了。
2、众多厂家都在生产六味地黄丸，宛西制药生产的仲景牌六味地黄丸以“药材好，药才好”的诉求理念，抓住了补肾药品的“7寸”。药材地道，选料讲究，组方合理，药量充足，药效持久，在六味地黄丸市场占据了重要地位。
3、对于药店圈来说，关联销售是业绩把控的一个“要门”，因为对于多数运营者来说，也许从门店出发，突破点关键就在于每一单能否多做一点上。
物流案例分析:***通集团树立现代医药物流中心新标杆
1、它的建成为我国现代医药物流树立了一个新标杆，将引领国内医药物流向着更科学、更先进、更规范的方向发展。
2、月3日，全国A级物流企业授牌大会在长春召开，***通被授予5A级物流企业资质，成为全国首家5A级医药物流企业，达到物流企业国家标准的最高等级。8月18日，“药业国美”***通正式通过IPO过会。
3、刘宝林随后辞职下海，创立了***通，正式从事医药物流，恰逢政策红利，可谓一帆风顺，***通迅速在医药物流方面做到了全国第四。迅速发展的势头却没能让刘宝林安心，***通面临的压力并不小。
4、天马承建的新疆***通现代医药物流园，在这样的一个季节里开始真真热闹起来。
5、追溯和溯源管理。医药物流要求对药品的流向进行追溯和溯源，以保证药品的可追溯性和安全性，中心的作业流程中可能包括记录药品的批次号、生产日期、有效期等信息，并建立相应的追溯系统。
企业项目化管理的案例精选
1、天士力：项目化引领改革巨变，天士力八年创辉煌得益于自2002年开始并持续倡导的全面项目化管理演变，天津天士力制药股份有限公司（以下简称“天士力公司”）自实施企业项目化管理八年来取得的卓越的成就。
2、易升项目管理可以与企业的ERP等系统全面整合，通过流程驱动和系统集成实现“协同化”的应用成效。搭建以业务流程管理BPM为核心的新型项目管理应用方案。
3、善于倾听的小马里奥特，带领善于倾听的万豪，进入了《基业长青》一书赞誉的“高瞻远瞩的公司”的行列，跟IBM、通用电气、花旗银行、迪斯尼、索尼等公司排列在一起。
4、项目管理案例分析（二） 从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性 PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目，于2000年7月开工实施，2001年5月底竣工投产。
5、成功的项目管理案例如下：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
请运用医药企业案例说明医药企业管理与一般企业管理的特殊性何在?250...
②从企业被动型管理向企业自主划管理转变，让企业成为管理的主体。
我国药品监督管理单位对药品监管的力度逐渐加强，药品招、投标和基础药物的价格控制等措施减少了药品价格过高的现象。
就成本管理空间看，现在一般医药生产企业生产 成本中直接生产成本比例不高，其中包括原材料、辅料、包装材料以及燃料动力费用，生产过程中成本压缩的空间很小，而制造费用比例较大，一般在20% ～40%，存在着很大的成本压缩空间。
请运用医药企业案例说明医药企业管理与一般企业管理的特殊性何在？250字左右。
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