大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药行业项目管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药行业项目管理的解答，让我们一起看看吧。
制药企业质量体系包括哪些项目？
制药企业质量要求要比一般企业要求更高一些，因为它是一个特殊企业的商品，他的厂房、生产过程、设备管理等都必须按GMP要求执行，他的企业质量体系包括1首次使用品种质量要有审核制度、
7、8建立不合格药品管理制度和建立药品质量追踪管理制度等。
药品经营质量现场检查哪些项目？
验收现场指的是生产企业啊还是经营企业啊。生产企业按照GMP规范检查，经营企业按照GSP规范检查。不管是什么企业都要看硬件设施是否达标，包括生产车间、库房、化验室、空调和制水间，然后看软件是否齐全规范真实，包括生产记录、检验记录、物料验收记录、空调运行记录、纯化水或者注射用水在线监测记录等等。
不管是什么现场，都有验收标准，你按照验收标准先自检一遍，如果有缺陷，按照标准改动合格就没有问题了。
三、本指导原则检查项目分三部分。批发企业检查项目共256项，其中严重缺陷项目（**）10项，主要缺陷项目（*）103项，一般缺陷项目143项；零售企业检查项目共176项，其中严重缺陷项目（**）8项，主要缺陷项（*）53项，一般缺陷项115项；体外诊断试剂（药品）经营企业检查项目共185项，其中严重缺陷项目（**）9项，主要缺陷项（*）70项，一般缺陷项106项。
四、药品零售连锁企业总部及配送中心按照药品批发企业检查项目检查，药品零售连锁企业门店按照药品零售企业检查项目检查。
五、药品生产企业销售药品，以及药品流通过程中其他涉及药品储存、运输的，参照本指导原则有关检查项目检查。
pmo项目管理的核心三要素？
三要素的意义在于，他们作为衡量一个项目成功或失败的关键指标，将贯穿于项目始终，来指导我们工作。
质量：通常含义是一组特性满足要求的程度，在项目中是指针对项目最终的产品、服务和成果制定一系列的指标，比例生产制造业中的产品材质、服务满意度等，某些项目产品的品质是需要经过国家鉴定的，比例食品、药品行业。
在质量维度上，如果一个项目团队 完成的是一个全新的产品，最容易犯错往往就是没有指定产品的明确指标定义。
成本：是指项目所费***的货币表现，及其对象化称之为成本。项目的核心工作就是调动***，把其中部分***资本化，数据化的过程就行成本核算。
但是有些***是不能用金钱来衡量的，比如：项目经验、专业知识等。成本维度是指支撑项目所花费的费用，无论是购买设备，还是雇佣人员。
