大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业公司采购考核制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药商业公司***购考核制度的解答，让我们一起看看吧。
采购部门采购员的绩效考核怎么做？
企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。
考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，例如销售部门，有些部门的考核不太容易量化，例如***购部门、人力***部、财务部等，在此我们先来探讨***购部门的量化考核。
一般来说，企业希望***购部门能够在最短的时间内***购到物美价廉的产品，分解一下包括三个方面：同样的价格质量最好、同样的质量价格最低、同样的质量和价格时间最短效率最高，由此可以看出，***购部门的业绩其实带有比较的性质，所以***购部门的绩效也只能在比较中进行考核。之所以难以对***购部门实行量化考核，是因为没有考核的标杆，最低的价格是多少，最好的质量是什么，最短的时间是多久，无法确定，销售部门量化考核之所以容易，是因为有现成的考核标杆，例如月度销售量、年度销售量等。
标杆可以分为动态标杆和静态标杆，也可以分为行业标杆和内部标杆，对于企业的***购行为，要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难，更多的时候这个精准数值根本就不存在。
如果***用动态标杆+内部标杆来制定***购部门的绩效考核标准相对会比较容易，也会比较科学。 企业可以按照如下三个原则制定***购部门的绩效考核标准：
同样的价格，质量优先；同样的质量，价格优先；同样的价格和质量，时间优先，在***购人员内部引入竞争机制，类似于投标的一种方式，对于同一个***购任务，提出明确的***购要求，***购人员利用自身积累的供应商***，确定最优的***购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种***购方案，提供该***购方案的***购人员获得奖励。 这种考核方式有以下几种好处：
第一实现对***购部门量化考核；
第二提高了***购人员的工作积极性；
第三实现了为公司***购物美价廉的产品的目的；
第四有利于评价***购人员的工作能力。
对***购人员评价可从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行。
1、工作绩效评价：目标/计划完成情况、***购及时率、***购成本降低率、***购差错次数、供应商数量等
2、能力/素质： 如信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识、廉洁自律
3、工作态度：如责任心、主动性等。
***购KPI怎么做，谁有案例可以分享一下？
KPI(Key performance indicators)，即关键绩效指标，是将企业战略目标经过层层分解产生可操作性的战术目标，是一套衡量、反映、评价组织业务运作状况的、可量化的、关键的性能指标。其理论基础是***原则，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。因此KPI指标宜少不宜多，一般3-6个比较适合。
1、企业战略目标的分解；
因此，KPI的确定过程一般是从企业的战略目标出发，结合部门的目标和职责，以及具体岗位职责，依次分解出企业级KPI、部门级KPI、岗位级KPI。
因每个公司的部门设置、职责分工等不尽相同，所以具体的KPI指标设定及考核办法也会存在差异。但一般来说，***购KPI的考核维度一般从以下几方面进行：
1、围绕***购质量（保质）方面的KPI，如***购合格率、不合格品控制等；
2、围绕***购成本（经济）方面的kpi，***购边际成本等；
3、围绕***购交期（保量和及时）方面的kpi,如***购到货及时率等。
上面三个方面的KPI是***购管理的核心要素，但随着***购管理的发展，对***购管理的要求又扩充了三个KPI，包括服务、创新与管理。这样，***购管理一般由增加了***购服务、创新与管理方面的考核指标：具体如下：
1、服务方面的KPI，如***购***执行及物料的催交、到货、验收、入库情况的跟踪确认等；
到此，以上就是小编对于医药商业公司***购考核制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药商业公司***购考核制度的2点解答对大家有用。
