大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业公司采购绩效考核的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药商业公司***购绩效考核的解答，让我们一起看看吧。
***购考核及绩效标准？
对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、***购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据***购员的实际完成情况进行考核。
通常采购部门绩效核心的就几个方面：
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KPI指标：***购及时到货率、***购的合格率GS指标：供应商管理体系的完备性其他的可以根据你们企业自己情况再考虑了
***购部的绩效考核怎么做？
企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。
考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，例如销售部门，有些部门的考核不太容易量化，例如***购部门、人力***部、财务部等，在此我们先来探讨***购部门的量化考核。一般来说，企业希望***购部门能够在最短的时间内***购到物美价廉的产品，分解一下包括三个方面：同样的价格质量最好、同样的质量价格最低、同样的质量和价格时间最短效率最高，由此可以看出，***购部门的业绩其实带有比较的性质，所以***购部门的绩效也只能在比较中进行考核。之所以难以对***购部门实行量化考核，是因为没有考核的标杆，最低的价格是多少，最好的质量是什么，最短的时间是多久，无法确定，销售部门量化考核之所以容易，是因为有现成的考核标杆，例如月度销售量、年度销售量等。标杆可以分为动态标杆和静态标杆，也可以分为行业标杆和内部标杆，对于企业的***购行为，要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难，更多的时候这个精准数值根本就不存在。如果***用动态标杆+内部标杆来制定***购部门的绩效考核标准相对会比较容易，也会比较科学。企业可以按照如下三个原则制定***购部门的绩效考核标准：同样的价格，质量优先；同样的质量，价格优先；同样的价格和质量，时间优先，在***购人员内部引入竞争机制，类似于投标的一种方式，对于同一个***购任务，提出明确的***购要求，***购人员利用自身积累的供应商***，确定最优的***购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种***购方案，提供该***购方案的***购人员获得奖励。这种考核方式有以下几种好处：第一实现对***购部门量化考核；第二提高了***购人员的工作积极性；第三实现了为公司***购物美价廉的产品的目的；第四有利于评价***购人员的工作能力。1. ***购任务完成率 20% 考核期内***购任务完成率在 %以上2.***购资金节约率 15% 考核期内***购资金节约率在 % 以上3.订单差错次数 10% 订单差错次数不超过 次4. ***购订单完成率 10% ***购订单按时完成达成率 %以上5.***购质量合格率 10% ***购质量合格率达到 %6. ***购退货次数 10% 退货次数在 次以下7.***购到货及时率 10% ***购到货及时率达到 %以上8.供应商满意度 5% 9.供应商档案完备情况 5%10.供应商信息提供及时率 5% 供应商信息提供及时率达 %以上
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到此，以上就是小编对于医药商业公司***购绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药商业公司***购绩效考核的2点解答对大家有用。
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