大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业公司进销存台账的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药商业公司进销存台账的解答，让我们一起看看吧。
怎么做医保销售台账？
应该就是进销存帐吧,收到商品时记入入库栏,发出商品时记入出库栏,本期结余数就等于上期结余+本期入库-本期出库.
如果你是只想记销售明细帐也有专门的销售明细帐本,就只记销售出去的,有收入,成本,费用等栏,可以很好计算出毛利情况.
企业分支机构应该怎么建帐？
要视企业分支机构是否独立进行会计核算来定，由企业总部人员综合考虑业务竞争力、内部管控能力、税务筹划、内部总分支机构内部成本等来确定是否设定独立会计核算还是仅仅作为费用销售中心等。
如果作为独立核算单位，按照正常纳税企业设置会计账套，独立核算，自负盈亏，单独纳税。
首先，要考虑总部和分支机构分布业务、当地税负优惠等特点，设置合理的内部业务划分。
其次，对新建分支机构前期间人员工资、材料或加工成半成品、费用支出、资产投入摊销、进项税取得等进行规划测算，避免总分支机构因业务分离造成整体成本大幅上升，竞争力下降。
如果作为非独立核算分支机构，就当做费用中心处理，日常开支做台账管理，费用支出单据提交给总部机构报销，分支机构不单设财务部门，不设置会计账套。
大体情况就如以上所述了，希望能帮到你。
办公用品出入库台账怎么制作？
办公用品出入库的台账一般都是在日常办公使用的过程中应用的比较广泛的一种记录方式，至少要说明几个关键要素，第一个是物品的种类和数量标注清楚，第二个领取了时间和单位要写清楚，第三个领取人的姓名和发放人的姓名要写清楚，第二个使用的去向和用途要写清楚。
本公司和商场合作，属于联营性质，十几家店，如何做帐？
问题详情太少，无法给出具体方案，但据我对实体行业（商场）账目的了解，说下大概的方式，仅供参考。
既然是公对公合作，也就是公司与某商场进行联营，那么首先就要确定的是结算方式，有压单结账（就是压一批货不支付，第二次进货时结算第一批货的货款）、月结（不一定非要月结，有些商场是日、周、月、季度结算）、现结（这个一般很少见）三种，我们暂且按照月结来计算。
(这是我截图某管理软件的后台供销商软件，基础的供销信息都可以在这个软件上查询，但自己也要有一个记录，不管是手写还是机打，如果详单记录不了，***销的总账单一定要记录，防止商场数据丢失赖账）
然后再来确认收款方式，既然涉及到联营，那也就是说咱们售卖的商品只拥有供货权、建议零售价的权利，至于如何销售或者如何定价，可能要配合商场或干脆就由商场来决定，具体的必须根据协议来判定。如果只是普通的供货协议，那么销售方面的事就不是我们操心的，只要把控好后台进货的账目就好，做到一单一货，单随货走，货走单留，单结入账，然后将货、但、账落实到责任人身上，这样账目就非常清晰了。
（这是我截图某软件的后台账目管理系统，一般商场的软件都有这个公司，前期在设置商品信息的时候多费点事，把商品的包装、规格、品牌等明细设置的详细些，然后去对账时，要求信息部出示详细点的对账单，并且在后台选择自己需要的选项，比如规格、进价、销售价、销售数量、库存等，这样方便查找错账）
如果是自营式联营，那就有些麻烦，因为供货是自己公司、日常运维也是自己人，商品销售和定价都是自己人，而商场一般的联营方式就是提点，提前会根据联营种类的不同来增减。这样就会有一个难题，那就是对账问题。
***设我们来一次盘点，计算出采购数量、库存数量、销售数量、实际库存数量、丢失数量，然后将其累加或累减少，必须要能对上***购总量、销售总量、库存总量才可以，但实际上这个账目必然会有出入，所以大多数联营商户会在这个账单之外额外做一个记录，用来对账用。但这只是日常运维这块，我们接下来说账目的管理。
基于之前的责任落实，不管商品入库、出库、上架、制作信息档案、定价等，都是有专人负责的，中间的店内环节我们忽略不计，毕竟每一个[_a***_]都有负责人，直接让他负责即可。我们直接掌控门店的进销台账即可，就是进货多少、销售出去多少，剩余多少库存，退货有多少，以及给商场的提点是多少，只要整理出这几个关键的数据即可做账。如果公司的财务比较专业，还可以把每个环节的账目做出详单，这个只要去商场的信息部门即可调出，结合原始票据即可做账。
到此，以上就是小编对于医药商业公司进销存台账的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药商业公司进销存台账的4点解答对大家有用。
