大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于健康医药连锁通江店的问题，于是小编就整理了2个相关介绍健康医药连锁通江店的解答，让我们一起看看吧。
疫情封控区内糖尿病人的降糖药快吃完了，可以找定点的医院开药吗？
疫情***年了。我很***，一天也没耽误用药。2020年元旦一过我就在哈尔滨市一院糖尿病三科办理了住院。住院期间陈婧主任为我制定了新的治疗方案:胰岛素+格华止(增敏剂)+达格列净(抑制剂)。治疗效果非常好。达格列净是上市不久的新药，价格也由200多元，刚刚降到61元。在天津医保在保但不属门特。于是我找到通江社区医院负责管我的马永静主任，我是异地就医，提出调整我在哈尔滨的四家备案医院，将我的一级医院，一级医院的门特调到通江社区医院。这样离家近，看门诊的报销比例高。三甲报55%，社区医院报75%。很感谢马主任同意了我的要求。当天同天津医保局联系，做了备案医院的修改。我向马主任做了用药申请。对医院没有的达格列净，马主任表示向药房主任和院长申请。
没过多久，到了二月份疫情爆发了。非常非常***的是我家和社区医院封闭在一个隔离区，不用出围挡的卡口，就可以直接走到医院。医院专门为我进了达格列净。社区医院虽说是一级医院但针对治疗老年人慢性病的各种药物很充足，进药很及时。从在疫情爆发最初最严重的前几个月，到现在近三年我一直很顺利的开到我需要的药。天津医保的政策最初每次开一个月的药，以后放宽在疫情期间可以一次开三个月慢***用药。这样每次开两个月药，备的足足的。从没为缺药着急，发愁。
我感谢一直为我医疗，帮助我的陈婧主任，马永静主任，社区医院的黄药师和院长。在疫情期间专门为我进了治疗眼底出血的羟苯磺酸钙胶囊，治疗前列腺的哈乐等药物。省去我奔波三甲大医院找药，好多药就是到医大一院也是开不出来的，根本不进。疫情前曾同医大一院一位主任聊过，取消医药15%的医院加成后，药房减进了几乎一半品种的药。
感谢***对老年人看病的好政策，感谢医务工作者的医者仁心，对老年患者的关爱。
通过内部竞岗当上了另一部门的主管，我该如何与竞争者一起工作？
迅速进入工作状态，争取尽早熟悉部门各项工作及流程，确保部门工作有序开展，避免局面“翻盘”，让竞争者再次竞岗。
适时地与团队成员沟通交流，了解他们的优缺点，同时征求他们对部门的建议和看法，有机会时可以组织部门聚餐或相关活动，打造团队和谐氛围。
找个时机，心平气和地与竞争者沟通交流，不要把自身抬的很高，懂得照顾对方的感受，可以谦虚地说是运气好，所以才当上主管，但也不要把自己放得太低，同时要清晰提醒对方，希望今后相互支持配合，全员一起努力把部门建设地更好。
其实没必要在乎，一、树立自己正面的工作形象和态度，公事公办。二、对方如果一直抱有敌意，你现在就给他重要工作分担，而且要让全公司都知道是他在负责，不要在老板同事面前说他坏话，反而出现问题时你还要适当的用他的说辞为他开脱，最好让对手觉得你怕他，让着他让他肆无忌惮。当你老板失去耐心时，你要让你老板感受到是那人能力和态度不行，有绝对把握时你就提出让他走人。
这个问题我会对昔日的竞争对手→尽弃前嫌，委以重任。
我在成都晚报工作时，我们部门也遇到类似情况，小姚败给竞争对手小秦，没能当上记者部主任，心里别是一番滋味，担心自己的舒服日子也就到了尽头，甚至想调离记者部去做专职编辑，可又放不下对风云浪尖上的记者生涯的眷恋。正犹疑间，忽然得到项重要任务:负责一个重大选题的***访，并被任命为首席记者。
这就是小秦对待同事兼竞争对手的策略:“如果我不任命他为首席记者，不委以重任，部门里就会形成以他和我为中心的两个帮派。有了这样一个对的小团体，工作还怎么开展?我的目标是让我这个部门做得更出色，取得更大的成绩，而不是打击我的对手。只有让我这个部门的人同心协力，我才能做得更好，才能有更大的发展。所以我尽量对小姚委以重任，给他一些重大且富有挑战性的***访任务，让他有受器重的感觉。何况他还是整个部里最有实力的记者，工作能力很强，又有威望，处理得好，会成为我的得力助手。
果然，很快小姚对小秦心服口服，忠心***小秦，办公室里的向心力大大增强。小秦进入了事业上如鱼得水的空间。
（我是阎首蓉，毕业于南京政治学院军事新闻系，曾供职于通江县委宣传部，成都晚报，五粮液，长江医药集团，四川金宫味业等企业。个人出版《新闻攻关与营销整合》、《跟着老阎干营销》等书籍。如果您喜欢我的回答，请点赞+关注+转发）
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