大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业化可行性的探讨的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药商业化可行性的探讨的解答，让我们一起看看吧。
泓博医药大模型上线后是自用还是商业化？
泓博医药大模型上线后，其用途将涵盖自用和商业化两个方面。首先，泓博医药作为新药研发及商业化生产一站式综合服务商，将利用这一大模型进行药物发现、制药工艺研究等内部工作，以提高研发效率和成功率。
其次，考虑到泓博医药在业界的技术领先地位和客户基础，该大模型也具备商业化潜力。公司可以通过提供基于该模型的AI制药服务，为其他医药企业或研究机构提供支持，从而实现技术成果的商业化转化。因此，泓博医药大模型上线后，将在自用和商业化两个方面发挥重要作用。
你觉得医药行业CRO公司发展前景如何？
2017-2021年中国生物医药外包行业市场规模不断扩大，五年间复合增速达到42%，2021年市场规模达到444亿元。
注：根据Frost & Sullivan医药外包市场规模，结合CDE(国家药品监督管理局药品审评中心)生物医药临床受理数量的比重测算生物医药外包市场规模。
医药外包服务流程
新药开发全流程可以分为药物探索-药学研究-临床前研究-临床研究-审批与上市-销售等环境，CRO业务渗透从药物探索前期的疾病选择开始，至新药审批上市环境服务结束，主要涉及药物发现、药理毒理研究、临床试验等服务;CMO/CDMO主要从临床前研究阶段介入，至药品生产环节完成退出，主要涉及生物等效性试验、简略医药申请、仿制药生产等服务;CSO业务主要服务于新药上市后的销售，利用优质的渠道推广新药。目前，中国生物医药外包行业需求类型主要为CRO及CMO/CDMO。
生物医药CRO细分市场以商业化阶段为主
首先要知道为什么这两年cro企业越来越多，以药明康德为首的代研企业为何市值疯长。
从整个医药行业来讲，工业化催生药企在研发加工生产销售营销等具体业务上的细分越来越严重，实际上整个企业工业化的进程实际上就是业务、人员、职能细分的过程，对于企业来说，运行成本的大项是人员开支和研发投入和产品销售，这其中有一个关键问题是，随着业务细化越严重，需要配置的人员必须越多。也是因为这个状况，所以企业大多会***取外包的模式讲业务外包。
然后是为什么外包？核心还是投入产出比高，可以很大程度上降低企业的开支。这个原因来自于产业工人的宏利，我们国内每年有上百万的医学院学生毕业，这其中很大一部分是没有机会成为医生进入医院的，药明康德这种企业正是基于市场对医学专业工人的供给过剩为基础建立的代研发企业，大批招募毕业生来公司做实验，这也就能解释我刚才为什么说药企会选择代研公司是因为投入低的原因。
至于这一个行业的发展前景，眼前这类企业的高利润是因为医学生的人口红利，而这种红利早晚会消失，企业未来能长盛不衰的还是研发能力，比如在人口红利消失的时候是否能用机器人来代替人工做化学实验，比如是否可以依靠人工智能来替代人工做实验推演。这些是这类企业发展的必然，所以眼前需要关注的并不是企业在当前阶段的收益情况，而是企业在研发和固定资产的投入，研发是我刚说的机器人和人工智能方面的投入，固定资产需要注意，因为这一类工作依赖于设备和原材料，所以需要看财报的时候要区分基建和设备的投入。
基本上就这些，这个行业现在还处于早期，由于我们整个医疗环境下之前对研发投入过低，所以药品上很多依赖于进口和仿制药，拜托这个状况只能依靠大量的研发投入。另外就是医保基金的亏空，国家需要把药品价格降低，所以逼迫企业不得不去降低成本。
另外提一下，其实相对有药品[_a***_]的企业来说，他本质上其实就是一化工厂，化工相对于医药一半的估值现在就是药企的利润空间。
到此，以上就是小编对于医药商业化可行性的探讨的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药商业化可行性的探讨的2点解答对大家有用。
