大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于远大医药未来管理者的问题，于是小编就整理了1个相关介绍远大医药未来管理者的解答，让我们一起看看吧。
你有指挥不动的下属吗？如何克服这个问题？
这个问题问的好啊。见过不少会管理下属的领导，关键在于要利用好一点“利出一孔”。指挥不动，主要说明你的管理能力水平不到家。举个见过的难管的下属被善于管理精通员工下属心理的领导制服(心服口服)的例子。
1.首先私下打听好各个员工的过往，分层次对症下药。对于积极上进的有才能的员工，给予充分的尊敬和信任 把大项目有极大好处(出名利)的活分配给他干，过程中不过多干涉只是给予鼓励加油和肯定，员工遇到困难时，尽力帮忙(需领导不断的充电学习专业技能)。当出成绩后，要通过正式的奖励途径，为他争取推荐各种荣誉称号。后面自然而然这员工也念领导的好，相得益彰。
2.对于不干工作只拿工资的下属。这种下属总有求的东西，这社会工作职场，无求无欲的人，几乎没有。只要领导多观察，总会发现这员工求啥，然后给予他啥。再变相得剥夺，反复几次，这员工也会怕你，这样就指挥的动了。
呵呵，不多说了，关键是会运用，运用好“利出一孔”
我是@管理师小鹿，下面是我的回答：
当领导最尴尬的就是，你的员工，你指挥不动，TA根本就不把你放在眼里。
员工指挥不动，一定事出有因，所以，你要找出原因，才能对症下药。
你的下属遇到问题，你不能帮TA解决，这让下属认为，有没有你这个领导也差不多，没有你更好，省得汇报工作了，不是吗？
员工都希望自己的领导是一个本领域专业的人士。
员工最怕你不懂，还要瞎指挥，为了树立权威，强行要求，增添了工作量不说，问题依然在那里，一点屁用都没有。
员工会有幕强心理，TA们会崇拜强者，喜欢追随优秀的人，但同时也有点瞧不起弱者，所以，作为领导的你，一定要提升你本身的能力，赢得员工的尊重。
有一句话：领导动动嘴，下属跑断腿。
"凤凰成龙"观点：没有带不好的兵，只有不懂领导艺术的将军
在职场中下属形形***，如何将他们整合一起统一作战，全看领导的领导艺术。职场中下属不听指挥也分情况而论，站在下属和领导角度可以简单分析如下：
站在下属角度
- 工作分工不明确。作为大部分职员，工作方面只做自己职责份类的工作，要想让他们多做一点基本不可能。因此当领导工作分工不明确的时候，下属未必会全力配合，必然会影响工作效率。
- 奖罚不分明。作为下属最常抱怨领导奖罚不分明，如果能够抓住每个下属的预期，合理安排工作和奖罚，相信下属必然会努力服从指挥，因为伴随而来的是与自己息息相关的利益。
- 不能一视同仁。作为职员也很讨厌领导厚此薄彼，不能一视同仁。如果领导能够视下属为自己兄弟姐妹，同等对待，相信下属也会拼死卖力。
站在领导角度
- 军纪是否严明。作为领导首先得抓军纪，如果没有规则可依，下属必然会我行我素。如果军纪严明，那就必须按规矩办事，当有违规者必须给予惩戒达到警示其他人的目的。
- 激励制度是否合理。作为领导要想领导好下属，就必须有合理的激励制度，做到奖罚分明。不能只想着让下属干活却不给奖励，短期下属可能会配合，但长期必然会激起怨恨。只有领导及时合理的给予下属实惠 ，下属才会心甘情愿的服从。
- 关怀是否到位。作为领导不仅要给予下属物质利益的保障，还需给予情感精神的关怀。长期的高强度高压力下 ，员工虽然收获了金钱，但精神方面也会有所压抑，因此作为领导要及时关怀和疏导下属的不良情绪，给予正确引导和实质的帮助。
职场如战场，只有懂得领导艺术的将军才能带出能征善战的士兵！
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先说说我在私企碰到的问题，女下属能力很强，希望领导可以给项目争取更多的***。但是领导并没有一心放在工作上，而且领导新上任，对业务并不专业。所以经常出现指挥不动的情况。因为不服气，觉得领导不了解整个业务，也没有任何帮助。
克服：这种尤其是新领导容易遇见这种情况。应该更快的熟悉业务，积极发挥自己在生态中的***，为项目组获利，让别人心服口服。
国企的问题，国企很少裁员，大家都有固定的工作，工作稳定并不拼命。如果此时上来一个过于***澎湃的领导，一上来让别人干着干那，很容易引起老员工方案，导致更难以进行工作，一下子成为了光杆司令，地位尴尬。领导还认为你没有领导力，率领不了员工。
克服：领导毕竟不做底层工作，你也没办法裁员。所以还应该多顺着这些老员工的意愿，更多用薪水和仕途作为吸引力，多多鼓励员工，增加积极性。
不同的情景有不同的解决方法，不同体质内都可能出现这种不服管的情况。领导必须清楚员工不服管的原因是什么，才能对症下药。领导也有领导的难处，员工也有员工的难处。但只有领导跟组内上下一条心，更多人服你，在组织内才能走的更远。得道者多助，失道者寡助。但只有领导跟组内上下一条心，更多人服你，在组织内才能走的更远。
到此，以上就是小编对于远大医药未来管理者的问题就介绍到这了，希望介绍关于远大医药未来管理者的1点解答对大家有用。
