大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药企业与项目管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药企业与项目管理的解答，让我们一起看看吧。
看药品研发的项目管理与IT项目管理有哪些异同？
药品研发和IT行业的项目管理，其实不太一样，药品研发涉及到库存及物料，而IT项目管理没有实物。
所以在选型时，必须要选择有库存及物料管理的库存一体化的项目管理系统。最好还要有严谨的药品及原材料管理，如温度、有效期等，当然支持先进先出是必须的。Colloa PM项目管理，符合各行业的需求。药品经营质量现场检查哪些项目？
验收现场指的是生产企业啊还是经营企业啊。生产企业按照GMP规范检查，经营企业按照GSP规范检查。不管是什么企业都要看硬件设施是否达标，包括生产车间、库房、化验室、空调和制水间，然后看软件是否齐全规范真实，包括生产记录、检验记录、物料验收记录、空调运行记录、纯化水或者注射用水在线监测记录等等。
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不管是什么现场，都有验收标准，你按照验收标准先自检一遍，如果有缺陷，按照标准改动合格就没有问题了。
三、本指导原则检查项目分三部分。批发企业检查项目共256项，其中严重缺陷项目（**）10项，主要缺陷项目（*）103项，一般缺陷项目143项；零售企业检查项目共176项，其中严重缺陷项目（**）8项，主要缺陷项（*）53项，一般缺陷项115项；体外诊断试剂（药品）经营企业检查项目共185项，其中严重缺陷项目（**）9项，主要缺陷项（*）70项，一般缺陷项106项。
四、药品零售连锁企业总部及配送中心按照药品批发企业检查项目检查，药品零售连锁企业门店按照药品零售企业检查项目检查。
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五、药品生产企业销售药品，以及药品流通过程中其他涉及药品储存、运输的，参照本指导原则有关检查项目检查。
到此，以上就是小编对于医药企业与项目管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药企业与项目管理的2点解答对大家有用。
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