大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药代表区域管理离职率的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药代表区域管理离职率的解答，让我们一起看看吧。
研究生去苏州礼来制造有限公司的工程部怎么样？有什么发展吗？薪资待遇如何？
苏州礼来，在苏州有不少年头了，曾经很火过。近些年很稳定，新职位不多，人员流失也不多。因为是医药行业，所以薪资待遇不错，这也是为什么离职率的重要原因。因为公司近些年在苏州没有什么规模扩大或者业务快速增长的趋势，所以上升通道有些固化，不利于新人的长期发展。
所以，要看你去苏州礼来追求的是什么？如果是追求薪资***，3-5年短时间内是个不错的选择。
如果追求在医药行业长期发展，这是个不错的第一块踏脚石。
如果追求在这里长期快速成长，估计这里不是你的菜。
希望对你有启发。
谢邀！苏州礼来公司还是不错的，主要从事医药研发制造，美国独资企业，世界五百强。公司待遇好，***好，环境好，氛围好，发展非常平稳。也正是因为发展平稳，薪资待遇好，以至于人员离职少，所以个人发展机会也少。如果作为研究生学历可以先在这种世界五百强大公司历练自己，为以后发展打基础还是很不错的。
到底是什么原因决定一个人要离职？
分享我个人的几次离职：
我2000年参加工作，第一个工作单位外派驻异地办事处，先后在新疆和陕西两个办事处工作，主要是督导、企划、销售、促销管理等，2000-2003年4月大部分时间在新疆所辖市场（新疆、甘肃、青海）。
2003年2月，春节过后没几天，某天接到电话岳父重病，结果碰到一周的飓风，火车、飞机都走不了，急死人啊，天天电话和家里联络，好在后来他老人家恢复的不错。
本来我很适应新疆的生活，节奏比较慢，市场做的还行，日子过的也比较自在，经过这件事，我考虑新疆还是太远了，而且我是家中长子，需要承担照顾家庭、父母的责任。
然后就这样第一次离职。
2003-2007年在西安工作，本来做医药类产品销售，后来集团公司成立新的业务部门，与我之前的工作没有人和关联，但要抽调我筹建和负责主要工作，老板谈了几次我都不愿意，后来有一天，上班发现连我的办公桌都给搬到新部门的办公室了，坚持了几个月，最终还是离开了。
2007年到深圳，在一个小的创业公司做销售，2008年公司拿到风投资金，风投要求成立新的公司，原来的公司就被重组进了新公司，也就是直到现在我呆的公司。
很少有人能够在一个企业干一辈子，可以说，离职是每个职场人士所必然要经历的一个环节。离职的因素有很多，比如说同事之间关系不融洽，和领导之间配合不够，工作压力大或者是家庭原因等等等等。
回想起我的职场经历，如今毕业已经4年多了，中间只离职过一次，而那一次的经历可以说是让我终身难忘，之前也分享过一次，今天借此机会再说一下：
我大学毕业之后就到了一家培训机构的黑龙江分校，后来干了一段时间之后想到北京去发展，由于期间表现还不错，于是由分部推荐就到了北京去工作。
可是到了北京，遇到当时北京的领导之后，我的职场噩梦才真正开始。
那个领导官瘾特别重，在我们教育机构通常称呼直属领导为XX老师，到那第一天他就告诉我，以后见到他一点要叫“领导“。这个不是重点，重点是他的业务能力也很一般。可以这么说，我们部门的业绩跟工作人员努力没有太多直接的关系，主要跟领导的酒量有关，工作所有的业绩指标几乎都是领导在酒桌上面拉上来的。
而在平常的工作当中呢，他也很少直到我们工作，每次总是出去应酬，根本就没有考虑过要把部门的业务梳理好，可是后来随着总部下达的业绩指标越来越多，他也变得越来越不从心起来，那时候他还总想走一些捷径从其他分校的工共业绩里面划一些款，变成自己部门的业绩。
可是这条路最终走不通，也导致了我们部门的业绩越来越下滑，而当初我离职的原因也是因为看不惯领导的这种处事风格，感觉和他在一起根本什么东西也学不到，于是后来就选择了果断的离开，去了另一个业务与之不相关的教育机构。这就是后话了。
不过说到这里有一件事特别有意思，我家的那位一直在我之前所在的机构里面的其他部门，前几天她和我说，我之前的领导被任命到另一个新成立的项目部了，职位是项目专员，想一想也真是一种讽刺啊，以前作威作福惯了，如今又被生活一巴掌扇回了原型。
到此，以上就是小编对于医药代表区域管理离职率的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药代表区域管理离职率的2点解答对大家有用。
