大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药代表大客户管理挑战的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药代表大客户管理挑战的解答，让我们一起看看吧。
生了一场大病，刚恢复就让我搞难搞的大客户，是要开除我了吗？
谢谢邀请，今天题主提到，生了一场大病，刚恢复就让你办最难办的大客户！这个问题，我的看法有两种！第一条，是领导知道你的能力看中了你，想重用你提拔你的位置！第二条，也许这个领导不会用人，不能善任用人让你为难，是给你找了个难题难为于你！我认为这不算多大个体力活，多说几句话的事！请你以后要多思考一点，主意自已的身体健康最重要，少生气祝你天天开心快乐！祝各位网友们幸福快乐。
如果你现在的健康状况确实难以完成这项任务，你应该将具体情况向领导说明，我想领导会改变自己的想法的。如果他仍然坚持一定要安排你去作的话，一种可能是因为他一直认为你的能力很强，这项任务非你而其他人无法完成。如果是这种情况的话，他会在你们的谈话中听到的大多是鼓励和安慰。另一种可能就是像你自己分析的那样，想逼迫你***职，是这种情况他说得更多的应该是强调公司的规定和纪律。你遇到的到底是那一种需要你自己根据当时的情况来分析。
敢不敢讲一下以为领导不懂业务导致的尴尬的事情？
有个特别经典的，新领导以前是做内务的，他觉得自己能力很出众，然后就来业务部做了领导，当时公司有个大单，他说他带我们去谈，当然这个大客户跟我们很熟了，他去到以后就特别搞笑，说我是某某公司的领导怎么样怎么样，说话特别硬气，搞得好像客户是员工一样，大客户看我们面子强颜欢笑说这是是是，但是后面就很尴尬了，直接叫大客户小赵，客户直接就把我们轰出去了～
【职场小小小蚂蚁】的个人观点：任何一个能够当上领导的人，肯定不会是傻子，除非“扮猪吃老虎”。
一个能走上领导岗位的人，要么是有关系、要么是有能力、要么就是又有关系也有能力，三者出其一不会再有其他的意外了。
对于题主提问的问题来看，一般就是有关系没能力的人，才会闹出这样尴尬的笑话。
有能力有关系，如果能当上领导，那么就说明这个人各方面发展的都不错。我所见过的这类人，都有一个共同的特质，低调，说话语气也可比较温和很少有粗言粗语的对人说话，无论是上司还是下属，说话都是有理有据从容不迫的。
站在他们的身边，就能够感受到一种说不出来的感觉。就是好像很踏实，自己想说谎话都感觉对不住别人这样的感觉。
这种人，要背景有背景，要能力有能力。完全没有必要和下属交流沟通来不懂装懂，不耻下问才是他们的拿手好戏。因此，这种人一般是不屑于不懂装懂，懂就是懂，不懂就是不懂。
这样的人，一般都会给自己定位，适合什么样的角色就会去努力实现。毕竟有能力上位的机会也不少，相对一般人也容易一些，唯一缺少的是关系。
因此，他能够懂得如何处理同事以及上下级领导之间的人际关系。所以，犯不懂装懂这样的错误少之又少。
除非有一种情况：那就是，刚出学校的象牙塔，天大地大我最大的这种。走出象牙塔，刚步入社会，还不懂的社会上人情世故的残酷。可能会一朝得宠，就忘乎所以，下属所汇报的事情，自己不懂也要装着明白三分的样子。
但是，这样的情况很少。如今信息化时代，很多还在学校的莘莘学子，都开始做各种***和副业。因此，也会早早的体会到现实社会与学校的不同，一般也就不会出现这样的现象。
中国慢病管理的挑战和趋势有哪些？
病后管理是高成本的，病后人群也不是商业险的客户所以让商业险出钱也不可能，只有把病后管理移到病前管理，以上问题就都有解，病前管理500元每年是可以做到的。那么分界点就是发病，就是医院确诊处于得了慢病。从这个分界点看，三高都不算严格慢病，糖尿病算，但三高是心脑血管的主要发展发作因素，所以病前管理大有可为，商业保险也可以介入。至于病后管理，想低成本目前是不可能的了，那些调查问卷的客户只有医院一个途径，而且病后管理也不是健康管理师能做的。服务门槛就是执业医师。
1、线上线下融合：慢病管理很难单纯靠线上完成，线上无法解决用户依从性、与治疗和运动结合等慢病管理无法忽略的问题。未来的慢病管理更可能是线上线下结合的形式，线上作为患者教育、依从性督促、服务者与患者沟通的工具，***线下的服务。
2.服务者：
由于慢病管理是一项细节活，且需要长期用户跟踪和教育，三甲医院的专科医生并不适合提供这样的服务。未来专业健康管理师/教练与全科医生将是慢病管理的主力，而且慢病管理所需的时间和流程管理意味着专业人员需要时间投入，全科医生可能需要护士和专业教练的***才能完成慢病管理服务。不过，市场需要较长的用户教育实践以及对专业人员的培训才能提供可信的服务并让用户相信服务者的能力。
3.依从性挑战：
由于慢病很大程度上与生活习惯有关，慢病管理很大程度上是生活方式的改变，而这一点本身就是逆人性的。用户端最大的挑战就是如何督促用户，增加依从性，从而让慢病管理有可能达到效果。用户本身的意愿和对健康的意识很大程度上决定了其是否有可能长时间依从慢病管理，而依从性意味着极大的人力投入和沟通成本。
4.渠道：
我们的调研显示有50%的用户希望慢病管理不另外收费，而是附加在商业保险上。可见未来的慢病管理仅靠用户自费会很难托起一个市场，而是需要寻找能够带来大客户渠道的入口。这可能包括企业雇主、商业保险公司、体检、基础医疗机构以及一部分有服务改革意愿的医院。
5、载体：
未来中国市场有前景的包括三种慢病管理的载体：独立的第三方专业慢病管理服务机构、依托药房的慢病管理以及以基础医疗为载体的慢病管理。
这三者的服务者不同，渠道不同，服务特长也不一样，分别依托健康管理师/教练、药剂师和全科医生进行服务。
到此，以上就是小编对于医药代表大客户管理挑战的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药代表大客户管理挑战的3点解答对大家有用。
