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医药管理的组织结构分析,医药组织结构图

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于医药管理组织结构分析问题,于是小编就整理了3个相关介绍医药管理的组织结构分析的解答,让我们一起看看吧。

  1. 医药卫生界组成原则?
  2. 药品与管理主要学什么?
  3. 药品GSP主要包括哪些内容?

医药卫生界组成原则

医药卫生体制改革的基本原则以及基本医疗卫生制度的四大体系

 

医药管理的组织结构分析,医药组织结构图
图片来源网络,侵删)

1、深化医药卫生体制改革的基本原则

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以人为本、立足国情、公平与效率统一统筹兼顾。

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(图片来源网络,侵删)

 2、建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系、形成四位一体的基本医疗卫生制度。

 四大体系包括

(1)建立健全公共卫生服务体系。

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(图片来源网络,侵删)

(2)进一步完善医疗服务体系。坚持非盈利医疗机构为主体、盈利性医疗机构为补充,公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则,建设结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系。

 (3)加快建设医疗保障体系。加快建立和完善以基本医疗保障为主体,其他多种形式补充医疗保险商业健康保险为补充,覆盖城乡居民的多层次医疗保障体系。

(一)“义务本位”原则 所谓“义务本位”,是指“义务”是人(国家、国家机关、社会组织)与生(设立)俱来的一种“责任”即“天赋的义务”,是根本性的、第一位的即“本位”;“权利”或“权力”,只不过是为人们“履行义务”服务的,是保障人们“履行义务”手段或者工具。

(二)合法性原则所谓合法性原则,即行政合法性原则,是指行***的存在、行使必须依据法律,符合法律规定,不得与宪法和法律相抵触;我国卫生法是国家行政法体系的组成部分,行政合法性原则当然也是卫生行政法原则。

(三)合理性原则卫生行政合理性原则,是指卫生行政机关的行政行为内容应当客观、适度、合乎情理。合理性原则,是对卫生行政自由裁量权的限制。卫生行政自由裁量权,是指在法律法规没有规定的情况下,卫生行政机关根据合理的判断,决定作为或不作为以及如何作为的权力。

(四)应急性原则卫生行政应急性原则,是现代行政法制的重要内容,是指在某些特殊的紧急情况下,出于国家安全、社会秩序、人民生命安全或其他公共利益的需要,卫生行政机关可以***取没有法律依据的或与法律相抵触的具体措施。

药品与管理主要什么

主要学习无机化学、分析化学、有机化学、物理化学、仪器分析、药物化学、药物分析、药学概论、药理学、药事管理学、经济学、经济法、会计学、企业经营与管理、医药市场营销学、市场价格学概论、现代推销技术等。

实践教学:药材商品学、方剂与中成药、药物商品学、药理学、药品GSP技术、中药饮片鉴定技术、方剂与中成药、医疗器械常识、贸易学概论、市场调查与预测、推销与谈判、药事管理与法、药物制剂实习中药材炮制实习、中药材GAP种植、养殖、***收加工实习、毕业实习、毕业设计等,以及各校的主要特色课程和实践环节。

会计学、管理学、市场调查与预测、医药市场营销学、人体结构与功能、病理学、病原微生物与免疫、药理学、临床疾病概要、基础化学、药物分析、药物化学、药剂学、中医药学概论、药事管理与法规、药品经营企业管理、药品经营质量管理、药事管理与法规等。

药品GSP主要包括哪些内容?

GSP是英文GoodSupplyPractice的缩写,意即良好供应规范,是控制药商流通环节所有[_a***_]发生质量事故的因素从而防止质量事故发生的一整套管理程序,医药商品在其生产、经营和销售的全过程中,由于内外因素作用,随时都有可能发生质量问题,必须在所有这些环节上***取严格措施,才能从根本上保证医药商品质量。因此,许多国家制定了一系列法规来保证药品质量,在实验室阶段实行GLP,新药临床阶段实行GCP,在医药商品使用过程中实施GUP,GSP是这一系列控制中十分重要的一环。 GSP是《药品经营质量管理规范》之简称,2000年国家药品监督管理局第20号令发布,同年7月1日起实施。 依法对药品经营企业实施GSP认证,是药品监督管理工作的重要内容,药品经营企业实施GSP认证,促进药品经营企业产业结构调整,促进药品经营企业管理手段的提高和市场行为的规范,达到整顿和规范药品市场秩序,保证人民用药安全有效的目的。 根据国家药品监督管理局有关文件要求,GSP认证将在2004年底前分3个阶段加以实施,药品经营企业根据规定在期限内通过GSP认证,逾期认证不合格的企业,将按照《药品管理法》给予处罚。直至取消其经营资格,不予换发《药品经营许可证》。 药品批发企业的质量管理,涉及八个方面:一、管理职责;二、人员培训;三、设施与设备;四、进货;五、验收检验;六、储存养护;七、出库运输;八、销售与售后服务,共计有132条,其中关键项目有37项(即一票否决项),一般项目95项。 现场检查时,所有项目及其涵盖内容均进行全面的检查,并由检查组成员逐项作出肯定,或者否定的评定,凡不完整、不齐全的项目,称为缺陷项目;关键项目不合格为严重缺陷;一般项目不合格为一般缺陷。一通过GSP认证现场检查,不得有严重缺陷,一般缺陷不得超过10%。

到此,以上就是小编对于医药管理的组织结构分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于医药管理的组织结构分析的3点解答对大家有用。

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