大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药公司采购管理建议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药公司采购管理建议的解答，让我们一起看看吧。
企业***购管理存在的问题及对策有哪些？
协同协同，协而不同。很多时候，要想协同，说起来轻松，做起来谈何容易。
谁把“协同”问题解决了，那供应链管理的效率也就提升了一大截
现在公司都开始重视供应链管理，但是大家对供应链管理的理解可能不一样。
有人简单的把供应链管理理解为供应管理，认为要把重点放在供应商身上，管好供应商交付的问题。当然，这也没有错。只不过负责供应端的人会忙得热火朝天。
但也有些公司认识到供应链不止于供应，要把前后端打通，使供需对接起来。但对接起来有难度，那应该怎么办呢？
怎么协同？谁来协同呢？
有人说***购要来协同，而且一定要打破部门墙，认为这是关键。
其实，我们发现这里面有一个根本问题，那就是部门与部门之间不仅仅存在着墙，还存在着阶梯。
墙打通了，大家就可以同一个层面沟通；可阶梯问题存在，大家就永远不可能在同一个层面上沟通。
我很荣幸有机会能上了一次宫迅伟老师的培训课，听宫老师一堂课，胜读十年书，很多理念和实战干货对我未来的职业发展和整个人生规划都大有启发。
比如多学点专业术语，准备道具资料等，心理学战术可以使我在谈判桌上更游刃有余。
宫老师是***购出身，经历了中国高速发展的阶段，对***购这个职业也有着自己独到的看法。
未来的***购并不是简简单单花钱买东西的职业，而是需要大量专业知识加持的多元化工作。不仅如此，***购还需要了解国际形势、大宗原材料期货走势、各行各业所需要***购的产品成本构成的专业知识、沟通谈判能力、预测能力等。
如何成为具备以上条件的专业***购？有4点核心基础必须要了解：
***购管理的制度不完善
很多企业没有完善的***购预算制度，没有明确的***购授权与审批制度，实际工作中***购大权由某位负责人独掌，缺乏相应的监督机制。导致***购工作中常常出现***购成本和管理费用过高、需求规格不够明确、检验标准不清、品质不稳定、交货周期长等问题。
供应商管理的不足
很多企业的供应商管理，在供应商评价、业务管理、合作评估及关系管理等方面存在问题。从而导致不能选出合格的供应商，并在日后的合作中遭受损失。
***购费用偏高
很多企业的***购职能通常比较分散，***购人员数量多而效率低下；企业的***购信息分散、错误率高；***购的过程繁琐，浪费大量的人力物力；同时，不透明的***购流程造成的暗箱操作，从而导致企业利润流失。以上各种原因造成我国企业的***购费用偏高。
对策
同样一种物料，企业要“货比三家”才能选出性价比最高的产品，这就意味着所需物料种类越多，越难管理。
为了方便进行产品对比，每种物料往往需要联系多个供应商以供选择,费时费力；另外产品实际价格一直在变化, 公司需要实时更新最新的价格来处理大量的产品。因此，企业运作需要从源头把好关，破解供应商管理难题成为企业亟待解决的难题。
C2P工业云在供应商管理方面有着不俗的表现，一键导入供应商价格表、精准记录供应商相关信息，所有信息直观掌控，精准优化供应链，以便企业做出最优选择。
此外，C2P工业云还能实时预测产品库存，智能分析自动补货；供应商价格统一管理，做出最佳***购决策；设置***购成本临界值，超过金额走审批；支持在线招标，企业统一评价，***购过程公开、公正。C2P工业云——您身边的***购小助手，专家全程协同操作，赶紧来试试吧！
到此，以上就是小编对于医药公司***购管理建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药公司***购管理建议的1点解答对大家有用。
