大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药企业的定置管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药企业的定置管理的解答，让我们一起看看吧。
如何用颜色来管理车间现场？
无论是在曾经的企业，还是做精益生产 咨询服务企业。生产现场6S都是很简单但也很重要的课题。我们在推行的时候，都会用颜色来进行定置、定位。当然每个公司的喜好不一定，可能细分的颜色不一定相同，但大致都是红、黄、蓝等几种颜色，都是***用油漆或者胶带适用。建立标准后，统一规划、分步实施。下面我简单分享一些，我们在企业做的标准。
一、地面通道线、区域划分线：
我们在企业对地面通道线或区域划分线分为A、B、C三类，只是线宽不同，颜色统一为***。具体如下： A类----线宽125px：所有***通道线和区域划分线，中小仓库和小型房间的主通道线，四角定位线；
B类----线宽250px：大型生产车间、大型仓库的主通道线；
C类----线宽300px：厂区交通线。
如图：
二、设备定位线
我们在设备进行定置时，设备的定位线也统一用的***四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“XX工作台”字样。
如图：
可以做现场管理，5s、6s、4D等等，我算是实施者，根据企业的特性我自主编著了我前公司的现场5s系统并且自主导入，在这里说明一下好的管理系统容易找，但是导入很难，长久持续下去需要加入绩效考核，也就是现场管理系统升级，其目的是为了提升员工素质素养，规范现场物品，节省成本创造利润，很多利润都可以直接在管理上实现。
至于颜色使用我个人认为结合实用，美观，规范自主选定可好，把不同用途，不同介质，不同大小，动物，静止物进行区分即可，每日进行检查予以评判，数据存储好做好长期分析。
