大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁公司门店盘点制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁公司门店盘点制度的解答，让我们一起看看吧。
药品零售连锁企业的概念是什么？
根据《药品管理法实施条例》第十章第83条药品经营企业分为两类：
“药品零售企业，是指将购进的药品直接销售给消费者的药品经营企业。”
“药品批发企业， 是指将购进的药品销售给药品生产企业、药品经营企业、医疗机构的药品经营企业。”
药品零售连锁企业有关规定
第二条 药品零售连锁企业，是指经营同类药品、使用统一商号的若干个门店，在同一总部的管理下，***取统一采购配送、统一质量标准、***购同销售分离、实行规模化管理经营的组织形式。
第三条 药品零售连锁企业应由总部、配送中心和若干个门店构成。总部是连锁企业经营管理的核心，配送中心是连锁企业的物流机构，门店是连锁企业的基础，承担日常零售业务。跨地域开办时可设立分部。
第四条 药品零售连锁企业应是企业法人。
第五条 药品零售连锁企业，应按程序通过省(区、市)药品监督管理部门审查，并取得《药品经营企业许可证》。药品零售连锁企业门店通过地市级药品监督管理部门审查，并取得《药品经营企业许可证》。
药店经营如何防止店长搞“账外账”？如何进行清点货存？
药品是特殊商品，药店有西成药，中草药，用途上又分处方药，非处方药，药械，器材保健品，很难执行统一进货，统一管理。
计划经济时代的医药公司有下属零售店，店的负责人叫门店主任，店里专设会计，收款员，进货员，有一系列的岗位责任制，整套的规章制度，无奈魔高一尺，道高一丈，店主任的帐外经营，隐满差价，乱支费用，多报损耗，始终不能杜绝。企业利改税以后，取消了大锅饭，国营商业公司的零售店普遍亏损，最终走向了个人承包的所谓私有化。
药店承包经营私有化以后，走向市场竞争，在竞争中优胜劣汰，大鱼吃小鱼，新型的联锁公司应运而生，零售联锁公司又面临了过去管理上的老大难。
杜绝店长的帐外帐要新老方法并用，①选人用人是第一关，完善岗位责任制，把好进货登记，销售台帐，现金收入各个环节。②厂家委托代销药品，推广样品，奖品，分专帐管理，结算底联公司统一管理，统一对厂家付款。③中草药损耗上报，需店长和司药二人签字，非正常损耗奖惩严明，④加强民主监督，店长之间监督，店长与店员之间的监督。④店内硬件设施齐全，电子监控无死角。
最后要强调一下，市场经济千变万化，制度是人制订，制度靠人执行，联锁公司要保证店长的合法收入，再好的制度不如一个好店长。
药房经营管理有几个岗位？
药店设置的岗位有：
店长（即店经理）、执业药师、质量管理员（即质量负责人）、营业员、收银员、采购员、验收员、养护员这些岗位。
岗位是可以***的，店长的学历符合规定的话可以***质量[_a***_]和执业药师。执业药师可以***质量管理员、验收员等。如果是一个小型的零售药店，总共人员4个，岗位也完全可以***的过来。但是执业药师一定要在职在岗。
到此，以上就是小编对于医药连锁公司门店盘点制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁公司门店盘点制度的3点解答对大家有用。
